Work-Life-Balance für Unternehmer? Eine bloße Täuschung!

Yasch Shah (00:00)

Hallo und willkommen zurück bei Building Momentum. Die Show, in der wir den Vorhang für die aufregende und oft chaotische Welt des Aufbaus eines erfolgreichen Technologieunternehmens hinter uns lassen. Ich bin Yash, dein Moderator für diese Sendung, in der wir dir in jeder Folge die Geschichten und Strategien von Menschen erzählen, die in den Schützengräben waren, Abwanderungen überwunden, ihre Teams skaliert und Produkte entwickelt haben, die Menschen und Unternehmen lieben. In dieser Folge werden wir mit Philippe chatten

von Fullpower.ai. Fullpower ist ein führendes Unternehmen mit über 135 Patenten, das sich auf Echtzeit-KI, Deep Learning und Biosensorik spezialisiert hat. Wir freuen uns auf die Geschichte und die Lektionen, die sie dabei gelernt haben. Wir werden die Siege, die Niederlagen und alles dazwischen analysieren. Also schnall dich an, schnapp dir deine Kopfhörer und mach dich bereit, in die Welt der Bauprodukte einzutauchen. Hey, hey, Philippe, wie geht's dir heute?

Philippe Kahn (00:49)

Mir geht es super, danke, wie stehts mit dir?

Yasch Shah (00:51)

Mir geht es auch super. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben. Lassen Sie uns mit der wichtigsten grundlegenden Frage beginnen. Was ist das große schlechte Problem, das Sie zu lösen versuchen?

Philippe Kahn (01:03)

Im Moment versuchen wir es, das Problem, das wir lösen, ist im Grunde KI-gestützte Biosensorik. Wie viele Leute, die sich mit KI beschäftigen, sind wir also am Puls der Zeit, wenn es um Sensoren, die Umwelt, die Patienten usw. geht.

und KI zu nutzen, um alles zu verstehen, anstatt zu versuchen, abstrakte KI-Lösungen oder KI-Software für Unternehmen oder ähnliches zu entwickeln. Das machen wir nicht. Was wir tun, sind praktische Dinge, die für das Gesundheitswesen und die Überwachung der Umwelt und Sensorik im Allgemeinen gelten.

Yasch Shah (01:37)

Ich hab's. Also, und wir tauchen in einiger Zeit etwas tiefer in das ein. Allerdings gibt es hier einen interessanten Teil, den ich gerne etwas genauer untersuchen würde. In all den Folgen, die wir bis jetzt hatten, hatten wir Leute, die eine Agentur leiteten und ein Produkt entwickeln wollten, oder sie machten einen Job und gründeten dann ein Unternehmen, oder sie waren Studenten und gingen dann ein Risiko ein und gründeten eine Firma. Du bist unser erster Gast, der ein Pädagoge ist.

und wer gründet ein Unternehmen. Erzählen Sie uns also ein wenig darüber, warum Sie den Wechsel von der Wissenschaft zur Gründung eines Unternehmens vollzogen haben und wie es dazu kam?

Philippe Kahn (02:15)

Nun, ich bin ein Ich war ein Einwanderer aus Frankreich. Ich bin in Frankreich aufgewachsen. Hier bin ich, wir sprechen aus dem Silicon Valley. Hier ist es tatsächlich viertel vor Mitternacht. Und wie viel Uhr ist es dort, wo du bist?

Yasch Shah (02:26)

Wow. Hab es.

Es ist 15 nach 12 Uhr nachmittags. Es ist auf jeden Fall ziemlich bequem für mich.

Philippe Kahn (02:34)

Ja, also es ist ein

Nachmittag für uns. Ich fühle mich wie in einem Nachtclub. Und so war ich auch, ich war ein Immigrant in Amerika. Und so kam ich als Immigrant und

Der Grund, warum ich von der Arbeit in Frankreich weggegangen bin, ist, dass ich neben meiner Arbeit in der Wissenschaft usw. und in der Lehre etwas Softwareentwicklung gemacht und einige Software an einige amerikanische Unternehmen verkauft hatte. Ich hatte ein bisschen Glück. Und als ich diese Leute traf, sagten sie, du gehörst wirklich ins Silicon Valley, nicht in die Staaten, sondern ins Silicon Valley. Und zu der Zeit

Und weißt du, als ich das oft gehört habe, langweilte mich die akademische Welt und all das ein bisschen. Und ich sagte, weißt du, ich gehe ins Silicon Valley und suche mir einen Job, weil ich kein Interesse daran hatte, ein Unternehmen aufzubauen. Ich weiß nichts übers Geschäft. Ich wusste nichts übers Geschäft. Richtig. Und das tue ich nicht, ich brauchte niemanden. Also nahm ich quasi ein Flugzeug von Paris nach San Francisco und bekam ein, sehr billiges Zimmer.

in San Jose auf einer Garage und fing an, nach Arbeit zu suchen. Und auf der Suche nach Arbeit wie viele Menschen wie ein Einwanderer. Und mein Englisch war nicht so gut, aber es war anständig. Und ich hatte einen guten Lebenslauf. Ich hatte etwas gearbeitet. Und ich hatte

Yasch Shah (03:40)

In Ordnung?

Philippe Kahn (03:55)

Ich hatte damals Glück mit Hewlett Packard, mit Atari und all dem. Da ich keine Greencard hatte, konnten sie mich leider nicht einstellen. Also fing ich an, für sie zu beraten und das hat meine Rechnungen ein bisschen bezahlt.

Zur gleichen Zeit, als ich hier ankam, befand sich mein Zimmer über einem Computerladen. Und zu der Zeit, in der Computerindustrie, gab es keine Standards für Druckerkabel. Wissen Sie, Druckerkabel waren alle unterschiedlich, oder? Dies ist der Anfang des IBM-PCs, alle Stecker waren unterschiedlich. Alles war anders. Es gab wirklich keine lokalen Netzwerke. Alles war per Kabel verbunden.

Yasch Shah (04:29)

Ja.

Ja.

Philippe Kahn (04:35)

Und dieser Computerladen sagt, könnten Sie Druckerkabel herstellen? Ich sagte, sicher. Weißt du, wenn du ein Immigrant bist und arbeiten willst, wenn die Leute dich bitten, etwas zu tun, dann tust du es. Und ich fing an, diese Druckerkabel zu bauen und es waren gute Druckerkabel und sie mochten sie sehr, sie mochten sie und sie fingen an, sie zu verkaufen. Und ich würde ihnen ein Druckerkabel für 30$ verkaufen und sie verkaufen es für hundert oder mehr. Und

Yasch Shah (04:45)

Ja, ja.

Philippe Kahn (04:59)

Sie wollten mehr Druckerkabel und begannen, Druckerkabel in den USA zu verkaufen. Und dann hatten sie dieses Geschäft mit kundenspezifischen Druckerkabeln und verkauften sie sogar in Europa. Und dann wollten sie so viele Druckerkabel wie ich, dass ich ein paar Leute beauftragt habe, die Druckerkabel für mich herzustellen. Und dann fing ich an, sie zu verwalten und meine Zeit damit zu verbringen, Softwareberatung für Unternehmen wie Atari, HP, Intel und solche Leute zu leisten.

Yasch Shah (05:10)

Wow.

Philippe Kahn (05:26)

Also konnte ich einige Geschäfte machen und so, und so bin ich hierher gekommen, aber ich war illegal. Ich hatte weder Ressourcen noch Geld und ich habe einfach getan, was ich tun musste, um zu überleben. Und so, so habe ich im Silicon Valley angefangen.

Yasch Shah (05:45)

Was für eine inspirierende Geschichte, oder? Und so ist es meiner Meinung nach früher am Tag passiert. Also würdest du jetzt nach einer Gelegenheit suchen. Wenn Sie alles noch einmal machen würden, sollten Sie vielleicht nach einer Gelegenheit suchen, während Sie in Paris sind. Und wenn Sie dann ein paar Gespräche geführt haben, machen Sie den Sprung. Aber das ist extrem inspirierend, oder? Nicht zu wissen, was passieren wird, einen Flug zu nehmen, da rauszugehen und von der eigenen Überzeugung überzeugt zu sein

irgendwelche Fähigkeiten und Charakter und in der Lage sein, Dinge herauszufinden. Und das ist unglaublich. Die andere Sache, über die ich mit Ihnen sprechen möchte, ist, wie Sie auch zu Recht betont haben, dass es einen Unterschied gibt zwischen einer Produktperson und einer Person, die ein Unternehmen leiten kann. Wie kam es dazu, dass Sie nicht mehr wussten, wie man ein Produkt herstellt, sondern ein Unternehmen leiten, ein Team aufbauen und mit Anbietern verhandeln mussten?

Wissen Sie, wenn Sie die P & L-Bilanz lesen, all diese anderen Fähigkeiten oder haben Sie es so gemocht, sind Sie zu dieser Person geworden oder haben Sie einen Mitbegründer gefunden, haben Sie einen Partner gefunden, der all diese Dinge erledigt und sich auf das konzentriert, was Sie am besten wussten, wie es war?

Philippe Kahn (06:49)

Nein, ich habe keine Ahnung, was das Geschäft war. Nein, ich weiß es immer noch nicht. Das ist sehr, sehr verwirrend für mich. Aber meine Familie war bescheidene Schreinerbäcker in Paris, und sie betrieben eine Schreinerei, die, Sie wissen schon, Schränke herstellte. Und so bin ich aufgewachsen und habe in der Schreinerei gearbeitet. Ich war die erste Person in meiner Familie, die tatsächlich die High School abgeschlossen hat.

Yasch Shah (06:53)

Okay. Okay.

Philippe Kahn (07:17)

geschweige denn höhere Abschlüsse zu bekommen. Und ich habe in der Schreinerei gelernt, was es heißt, an Kunden zu verkaufen, weil sie kommen und nicht wissen, was sie wollen. Und meine Großmutter würde ihm sagen, hey, nein, hier, ich glaube, du brauchst eine

Yasch Shah (07:19)

Beeindruckend.

Ja.

Philippe Kahn (07:33)

Sie benötigen einen Tisch aus Mahagoni und vier Stühle und wir können sie auf diese und jene Weise für Sie herstellen. Und mein Mann kann sie auf diese und all die Arten dekorieren. Und ich habe gesehen, wie sie das gemacht hat. Ich habe gesehen, wie sie das Geschäft geführt hat. Es war ein Bargeldgeschäft. Weißt du, du hast nur ausgegeben, was du verdient hast. Und ich habe gesehen, wie mein Vater, mein Großvater im Grunde die Möbel herstellte und die ganze Familie hat daran gearbeitet. Ich habe es getan.

Yasch Shah (07:50)

Ja.

Philippe Kahn (07:58)

Also habe ich in dem Laden gearbeitet, seit ich acht, neun Jahre alt war. Also, dort habe ich gelernt. Und so habe ich mein Geschäft genau so angefangen. Mehr wusste ich nicht, was zu tun war. Ich sage, ich werde es so führen, wie meine Großmutter den Laden geführt hat, und ich werde tun, was mein Großvater getan hat, was großartige Dinge sind, die die Leute kaufen und für die sie bezahlen wollen. Und das ist im Grunde meine Geschäftsphilosophie. Ich hatte keinen anderen Mitbegründer, kein Risikokapital, kein Kapital.

Ich habe keines meiner alten vier erfolgreichen Unternehmen mit Risikokapital schon davon.

Yasch Shah (08:33)

Ich meine, es gibt dieses Sprichwort auf Hindi. Ich habe es ins Englische übersetzt und sage, dass es nicht so inspirierend klingen wird, aber auf Hindi ist es extrem inspirierend. Es bedeutet im Wesentlichen, dass mein Lehrer, mein Professor, Erfahrung hatte. Das werde ich nicht tun, es klingt also wirklich gut und gut ausgedrückt in der Sprache, die ich spreche, aber ja, ich wurde mit Erfahrung oder durch Erfahrung unterrichtet, oder?

Aber zu dem Produkt, das Sie haben, eines der Produkte, die Sie unter der Full-Power-Plattform haben, ist sleeptracker.ai. Sprechen Sie also mit uns ein wenig darüber, warum Sie dieses Produkt bauen, welche Vorteile es bietet, für wen es geeignet ist, warum es dieses Produkt gibt? Und bevor Sie darüber sprechen, wenn Sie uns ein wenig über die Größe und den Umfang der Operationen nach heutigem Stand der Dinge erzählen können, dann wird das so sein.

Erlaube den Leuten, die sich das auf YouTube oder Spotify anhören oder ansehen, das wird ihnen helfen, alles, was du sagen wirst, in einen Kontext zu stellen. Wenn du uns also einen Status Quo geben kannst und dem dann eine Einführung in eine sleeptracker.ai folgen lässt, wäre das hilfreich.

Philippe Kahn (09:40)

Nun, wissen Sie, eines der Dinge, auf die ich hinweisen möchte, ist, wenn Sie die Risikokapital-Hinterwelt sehen und viele Leute das tun wollen, ist es eine Welt voller Rezepte und Möglichkeiten, Dinge zu tun. Und jeder weiß das Gleiche. Du brauchst, du weißt schon, die Playbook-Sache. Und es funktioniert nicht.

Yasch Shah (09:59)

Ja, Spielbücher.

Ja.

Ja.

Philippe Kahn (10:06)

Es funktioniert also wirklich nicht, denn wenn ein Playbook funktioniert, könntest du Roboter einsetzen und sie würden auf dem Playbook ausführen. Meine Theorie ist also, dass es einmal von hundert oder einmal von 50 funktioniert. Aber meistens wird es nicht funktionieren, denn wenn es funktionieren würde, würde es jeder tun und es gäbe keine Gelegenheit. Es ist einfach so einfach. Also dieser ganze Playbook-Kram ist eine Sache. Ich denke du...

Yasch Shah (10:25)

Ja, fair.

Philippe Kahn (10:30)

Du brauchst zwei Dinge. Ich brauche, du brauchst wirklich eine Vision und eine Leidenschaft für das, was du tun wirst. Also für mich, weißt du, entstand mein Unternehmen aus der Leidenschaft für etwas, das ich tun wollte. Und was für mein erstes Unternehmen wichtig war, waren Programmiersprachen und Tools, Programmierwerkzeuge. Also C plus C Pascal und all das.

Dafür wurden wir die Führer. Und aus dieser Welt komme ich, weil ich das studiert habe. Ich habe studiert und zur Zeit der PC-Revolution gab es keine guten Tools, um Software für Menschen zu entwickeln. Das Timing war perfekt. Deshalb wusste ich, wie das geht, und ich konnte ein Team zusammenstellen, um Compiler und Entwicklungsumgebungen zu bauen und all das. Das ist also die Welt, die ich verstanden habe.

In meinem zweiten Unternehmen konzentriere ich mich auf drahtlose Konnektivität. Und ich dachte, nachdem ich mein erstes Unternehmen nach 12 Jahren dort verlassen hatte, und es war eine Aktiengesellschaft, als ich es verließ, habe ich eine Gruppe ausgegliedert, die sich auf Funktechnologie konzentrierte. Zu der Zeit war es der Beginn der Funktechnologie. Also konzentrieren wir uns darauf. Und ich war Teil der Leute, mit denen ich zusammenarbeitete

Ericsson und Intel zur Bluetooth-Spezifikation. Also haben wir die erste Bluetooth-fähige Plattform gebaut und das Unternehmen wurde von Motorola übernommen und das ist großartig. Das hieß Starfish Software. Als das passierte, weißt du, passierte ein bisschen Magie, wo das erste interessante

Yasch Shah (11:54)

Wie wäre es mit?

Ja.

Philippe Kahn (12:07)

Kameras kamen heraus. Das war eine Casio, die erste Digitalkamera kam heraus. Und ich habe mir das angesehen und habe Erfahrungen mit Motorola mit Funktechnologie und Mobiltelefonen gemacht. Ich dachte, es wäre wirklich aufregend, sowohl die Kamera als auch das Handy zusammenzubauen und eine Plattform dafür zu schaffen. Also habe ich acht Monate lang angefangen, das zu bauen, und dann habe ich alles zum Laufen gebracht.

Yasch Shah (12:12)

Ja.

Philippe Kahn (12:33)

durch einen großen Zufall, als meine Tochter geboren wurde, habe ich dieses Foto gemacht und dieses Bild wurde sehr berühmt, eines der berühmtesten Bilder der Welt, oder? Und so funktionierte das und dann war ich in der Lage, Patente zu erhalten und die Technologie zuerst an Unternehmen in Japan und dann in den USA usw. Und das Unternehmen wurde erneut durch eine Kombination aus VeriSign und später der IP von Google übernommen.

Also, und dann fing ich danach an, ich fing an, ich fing an, ich begann mit der Full-Power-Technologie, weil ich begann, mich für die Welt der Biosensorik zu interessieren, und mein Hintergrund, in den späten Achtzigern, frühen Neunzigern war das frühe Vorkommen von KI, mit Prolog usw., und so weiter. Und vor etwa 15 Jahren, als ich mit voller Leistung anfing, sprach noch niemand über KI.

Yasch Shah (12:59)

Jep.

Philippe Kahn (13:24)

Also, aber ich dachte, ich könnte die, die, die Konzepte verwenden, zumindest von dem, was wir heute maschinelles Lernen nennen, um tatsächlich ein Edge-Cloud-System zu bauen, das sich auf sensorgestützte Biosensorik konzentriert und das am Rand des Systems. Und eine der ersten Anwendungen war natürlich

Yasch Shah (13:34)

Mm-hmm.

Philippe Kahn (13:46)

eine Partnerschaft mit einem Unternehmen namens TempurPedic einzugehen, das weltweit führend im Bereich Bettwäsche ist, mit ihnen zu bauen, ich meine, eine Technologie zu entwickeln, die das intelligente Bett ermöglicht, was wir tun, und jetzt liefern sie es in die ganze Welt. Das heißt, Schlaf aus Verbrauchersicht war für unsere Plattform sehr erfolgreich. Und dann auch wir

Yasch Shah (13:52)

Mm-hmm.

Mm-hmm.

Philippe Kahn (14:11)

wir arbeiten an medizinischen Anwendungen dessen, was wir bei Erkrankungen wie COPD, chronisch obstruktiver Lungenerkrankung, Apnoe und anderen Krankheiten tun, die sich im Schlaf akut manifestieren. Und wir wenden unsere Plattform auch in der Dermatologie und anderen Gesundheitssystemen an. Unsere Plattform ist also ziemlich vielseitig.

Yasch Shah (14:27)

Ja.

Philippe Kahn (14:39)

Aber Sie haben Recht, wir haben uns ursprünglich auf den Schlaf konzentriert und wir sind, glaube ich, die weltweiten Spezialisten für Schlafwissenschaft. Wir haben eine Partnerschaft mit der Stanford University sowie der UCSF University of California in San Francisco.

Yasch Shah (14:54)

Ich hab's. Ich hab's. Interessant. Erzählen Sie uns also, ich meine, wir werden ein paar wirklich gute Videos und mehr Informationen verlinken und auch ein paar Artikel darüber enthalten, wie wichtig Schlaf ist und warum Sie nachts richtig gut schlafen sollten. In und um das herum wurden viele Studien und Forschungen durchgeführt. Aber eines der Dinge, über die ich auch mit Ihnen sprechen möchte, ist

Viele Unternehmer in der Anfangsphase verwirren und denken, dass Work-Life-Balance das Gegenteil von Leidenschaft ist. Sie würden also sagen, wenn ich zum Beispiel 80 Stunden pro Woche arbeite, bedeutet das, dass ich leidenschaftlich bin. Das definieren sie also als Leidenschaft. Und ich denke, dazu haben Sie auch eine interessante Sicht. Wenn Sie das etwas näher erläutern könnten, wäre das hilfreich.

sowie dazu, was sind Ihre Gedanken zu Work-Life-Balance versus Leidenschaft und wie ziehen Sie eine Grenze und wie denken Sie darüber?

Philippe Kahn (15:48)

Ich habe dich, du, du, du hast etwas Work-Life-Balance genannt. Stimmt das? Was ist, was ist das? Was ist Arbeitsbalance? Wenn du Unternehmer werden willst, vergiss das besser. Andernfalls sind Sie ein falscher Unternehmer und verlassen sich nur darauf, das Geld anderer Leute für das Hobby auszugeben, etwas zu versuchen. Also

Yasch Shah (15:54)

Ja, also, ja, also.

Okay.

Ja.

Philippe Kahn (16:15)

Wenn Sie wirklich ein Unternehmer sind, werden Sie viele Opfer bringen. Und du wirst viele schlaflose Nächte haben. Und du wirst viele Sportveranstaltungen verpassen, wenn du Kinder hast und viele Geburtstage hast und vielleicht kein guter Elternteil bist, aber am Ende wird es klappen. Das Konzept der Work-Life-Balance lässt sich nur sehr schwer mit Unternehmertum in Verbindung bringen. Wenn Sie Work-Life-Balance haben wollen, empfehle ich Ihnen, für ein großes Unternehmen zu arbeiten.

Yasch Shah (16:19)

Ja.

Ja.

Hmm.

Philippe Kahn (16:44)

oder

eine Risikokapitalgesellschaft.

Yasch Shah (16:48)

Verstanden. Wollen Sie damit sagen, dass Sie beim Aufbau von Vermögen, beim Aufbau von viel Vermögen in sehr kurzer Zeit, Chancen erkennen und umsetzen müssen? Und so müssen Sie möglicherweise für eine sehr kurze Zeit Abstriche bei der Work-Life-Balance machen. Seien Sie begeistert von der Vision, auf die Sie hinarbeiten.

Ich empfehle, einen guten Schlaf loszuwerden und harte Arbeit oder schlaflose Nächte sind auch in Ordnung. Was sind deine Gedanken dazu?

Philippe Kahn (17:20)

Ich denke, Sie müssen opportunistisch sein und schlafen, wenn Sie können, und Sport treiben, wenn Sie können, sich um Ihre Familie kümmern, wenn Sie können, aber Sie müssen leidenschaftlich sein und viel Energie in den Aufbau Ihres Unternehmens investieren. Wenn Sie ein Unternehmer sind, gibt es meiner Meinung nach keinen

Yasch Shah (17:30)

Hmm.

Schneid es ab.

Philippe Kahn (17:45)

Dafür gibt es keine Abkürzung. Und du musst einen Lebenspartner finden, einen Ehemann oder eine Ehefrau, was auch immer du willst, um das zu verstehen und auf diesem Weg mit dir zu gehen. Die Leute verstehen es nicht. Ich sehe eine Menge Leute, die das tun. Weißt du, ich will einfach nicht am Wochenende arbeiten. Ich sage, was willst du nicht? Und so ist es, das ist ein

Yasch Shah (18:08)

Ja.

Philippe Kahn (18:12)

Es ist eine schwierige Entscheidung. Es ist, als würde man Mönch werden. Weißt du, du gehst und wirst Mönch, du bringst ein paar Opfer, weißt du, du bist, du bist Unternehmer zu sein ist dem sehr ähnlich. Und ich weiß, dass es ein Drehbuch gibt und die Leute denken und du solltest, weißt du, du solltest eine Menge Geld sammeln und dein, dein, dein Startup leiten, wie ein großes Unternehmen und all das. Ich denke nicht, dass das viel Sinn macht. Und letztendlich vor allem

Yasch Shah (18:16)

Hmm.

Ja.

Philippe Kahn (18:39)

In der heutigen Umgebung denke ich, dass es für viele Menschen eine große Herausforderung sein wird. Also das alles gesagt, es lohnt sich wirklich. Und wenn ich sage, dass Schlaf wichtig ist, dann ist dieser Teil unserer Schlaflösungen, wichtig ist nicht die Quantität des Schlafes, sondern die Schlafqualität. Es ist wie alles andere. Und wenn Sie die Qualität und die Quantität haben, ist das großartig. Aber am wichtigsten ist, dass Quantität Spaß macht.

Yasch Shah (18:47)

Hmm.

Hmm. Ja.

Philippe Kahn (19:03)

Wenn Qualität vor Quantität geht, tut mir leid. Ich meine, es ist wirklich wichtig. Viele Leute sagen, ich habe acht Stunden geschlafen, aber wenn es acht Stunden schlechter Schlaf sind in einem Raum, der zu heiß ist, Lärm und all das, ist es besser, fünf Stunden Schlaf zu bekommen oder vier Stunden Schlaf in einem ruhigen, kühlen Raum und besser zu schlafen. Und weißt du, es gibt eine Menge Strategien, die entwickelt wurden

Yasch Shah (19:08)

Ja.

Philippe Kahn (19:30)

einschließlich Power-Naps, 22, 25-minütige Nickerchen, mach es heute, wenn du nicht geschlafen hast. Es gibt viele Möglichkeiten. Ich meine, so arbeite ich persönlich, weißt du, du redest mit mir, es ist gerade Mitternacht. Und ich bin wahrscheinlich bis zwei oder drei Uhr morgens auf und dann bin ich wach. Aber ich, weißt du, ich arbeite so. Ich habe kein Problem.

Yasch Shah (19:34)

Ja.

Ja. Ja.

Ja, ich bin mir auch sehr ähnlich. Ich habe auch eine 30-minütige Power, also zwei 30-minütige Power-Naps während des Tages. Und so habe ich einen wirklich schönen Platz im Büro, an dem ich schlafen kann. Es ist extrem dunkel und ruhig und ruhig und ich kann es haben. Aber bevor ich Sie gehen lasse, möchte ich verstehen, dass Sie hundert und fast vollständige power.ai als Organisation haben 135 Patente und

ISO-Zertifizierungen und all das auch. Aber wie kommt man dazu? Aber selbst wenn ich an 15 Jahre denke, sind das etwa 10 Patente pro Jahr. Gefällt dir, wie kommst du da hin?

Philippe Kahn (20:34)

Nun, das mache ich. Ich meine, ich mache das schon lange. Ich habe mehr als 250 Patente auf meinen Namen. Und so habe ich mehr als 200.

Yasch Shah (20:41)

Oh! Ist 135

falsch? Waren es 250?

Philippe Kahn (20:46)

ist, damit Sie suchen können, ich habe mehr als 250 Patente und in Bereichen wie vielen Dingen, die ich gemacht habe, einschließlich, Sie wissen schon, Digitalfotografie, KI, Datenbankmanagement, Programmiersprachen, Compiler und all das. Das mache ich, wenn ich ein Konzept habe.

Yasch Shah (20:50)

Beeindruckend.

Philippe Kahn (21:07)

Ich versuche herauszufinden, was innovativ ist oder nicht. Und ich recherchiere und mache es selbst. Ich mache das nicht mit Anwälten, weil eine Menge Leute Dinge mit Anwälten patentieren lassen und ich habe nie verstanden, wie Anwälte Dinge patentieren können, weil Anwälte keine Erfinder sind, sie sind Anwälte und sie sind gut. Es könnte nützlich sein, Dinge aufzuschreiben und sie zu bereinigen. Aber am Ende des Tages die Person, die muss

Yasch Shah (21:14)

Okay.

Ja.

Philippe Kahn (21:33)

Um das Patent zu erstellen, muss das Patent von einem Erfinder oder einem Team verfasst werden. Ich arbeite mit meinem Team zusammen. Ja, eines der großen Geheimnisse des Erfolgs ist, ein großartiges Team zu haben, ein Team, das leidenschaftlich ist, das die gleichen Werte teilt wie Sie, das durch das motiviert ist, was wir tun, nicht durch den Versuch, schnell Geld zu verdienen und all das. Wenn Sie schnell Geld verdienen wollen, verdienen Sie Geld, ich schlage vor, Sie bauen eine Maschine

drucken Sie Banknoten aus und stellen Sie sie her. Aber wissen Sie, Geld muss eine Folge des Werts sein, den Sie schaffen und was Sie aufbauen, Ihrer Leidenschaft wirklich und der Leidenschaft Ihres Teams. Und das ist meine Philosophie.

Yasch Shah (22:10)

Kevin.

Ich hab's. Ich hab's, Philippe. Danke, dass du dir die Zeit nimmst und bei uns bist. Dies war ab sofort eine äußerst wertvolle und aufschlussreiche Episode. Eines der Dinge, die wir mit diesen Gesprächen versuchen zu erreichen, ist, dass zumindest Gründer in der frühen Phase Beispiele von Menschen aus der realen Welt sehen, die deutlich mehr erreicht haben und bei Null angefangen haben, oder? Begonnen bei...

von Grund auf neu. Diese Beispiele sind also immer hilfreich. Aber danke, Philippe, für...

Philippe Kahn (22:48)

Was macht Ihr Unternehmen?

Yasch Shah (22:50)

Unser Unternehmen Momentum hilft Unternehmen im Wesentlichen bei technischen Dienstleistungen und Anforderungen. Wenn Sie also ein digitales Produkt entwickeln, egal ob Sie UI-UX benötigen oder ob Sie Backend-Entwicklung, Frontend-Entwicklung, KI-Agenten und all diese Dinge benötigen. Und im Großen und Ganzen kommen wir in einen Bereich, in dem wir mittelständischen Unternehmen und Unternehmen in der Frühphase helfen, ihr Team hier in Indien aufzubauen. Also ihr eigenes Team, ihre eigenen Ingenieure.

Philippe Kahn (23:14)

Du

Outsourcing von Arbeiten für Technologieunternehmen durchführen. Welche Teile der Technologie decken Sie ab?

Yasch Shah (23:25)

Mehr davon ist also nicht unbedingt notwendig, also machen wir die Dinge nicht selbst. Wir helfen im Wesentlichen. Nehmen wir als Beispiel an, wenn Sie ein Unternehmen sind, sagen wir, Full Power möchte hier in Indien ein 10-köpfiges Team aufbauen, dann helfen wir Ihnen, das Team aufzubauen, die Gehaltsabrechnung zu verwalten, sicherzustellen, dass sie über einen guten Raum verfügen, die gesamte erforderliche physische Infrastruktur und all das. Das ist also im Wesentlichen so, also ist es nicht, also sind wir im Wesentlichen Schnickschnack.

Philippe Kahn (23:45)

Mannschaft.

Yasch Shah (23:52)

die Sie benötigen, damit ein Team gut funktioniert. Sie alle, wir haben also ungefähr zwei Millionen Quadratfuß Fläche. Wir haben 15 Büroräume, Gebäude der Klasse A. Haben, also all diese Dinge, richtig? Also diese Art von Schnickschnack, zusammengestellt, damit ein Team gut funktioniert. Das ist im Grunde das, was wir

Philippe Kahn (24:09)

Ich verstehe. Eine der Herausforderungen, die Sie in Indien mit Leuten haben, die in Indien arbeiten, ist, dass wir selbst kein Outsourcing durchführen. Wir bauen alles selbst. Wir kennen dich. Aber ich habe es mehrmals versucht. Einer meiner Vizepräsidenten für Technik ist ein früheres Unternehmen, Shekhar Kirani, den Sie vielleicht kennen.

Yasch Shah (24:35)

Ja.

Philippe Kahn (24:36)

Shekhar ist Direktor bei Accel. Er ist ein sehr guter Freund von mir. Er war mein stellvertretender Ingenieur. Und er hat mir immer gesagt, dass die Herausforderung die Fluktuation ist. Es ist so, als ob die Leute nicht sehr lange bleiben, ein oder anderthalb Jahre draußen bleiben und dann nach einem besseren Ruf suchen. Und bei der Art von Arbeit, die wir machen, brauchen wir Leute, die lange bleiben, weil alles eine Weile dauert. Und wie gehst du damit um?

Yasch Shah (24:38)

Ist ein VC in Accel. Ja.

Jep. Jep.

Ja.

Es gibt also mehrere Möglichkeiten, das anzugehen. Im Idealfall ist es der Grund, warum Menschen umziehen, es gibt viele Gründe, warum Menschen den Job wechseln und wechseln. Eines der Dinge ist also das, was wir gesehen haben. Deshalb beschäftigen wir derzeit etwa 800 Mitarbeiter im Auftrag unserer Kunden. Eines der Dinge, die wir gesehen haben, ist, dass sie, wenn sie noch sehr, sehr früh in ihrer Karriere sind, also fünf, sechs Jahre Erfahrung oder weniger, viel eher wechseln.

Aber wenn sie erst einmal verheiratet sind, wenn sie sich eingelebt haben, nachdem sie ein paar Erfahrungen mit verschiedenen Unternehmen gemacht haben, ist es nicht so wahrscheinlich, dass sie umziehen. Die durchschnittliche Beschäftigungsdauer für jemanden mit mehr als sieben Jahren Berufserfahrung, der ein Kind hat und eine Familie hat, ist also deutlich kürzer. Zweitens ist uns auch aufgefallen, dass es viel mit der Unternehmenskultur zu tun hat. Und eines der Dinge, die wir mit unseren Kunden tun, ist:

weil wir nicht outsourcen, da wir nicht die Leute sind, die es tatsächlich bauen, kümmern wir uns im Wesentlichen nur um das Team. Stellen Sie sich also vor, wir haben ein Shared-Services-Team, dessen Hauptaufgabe darin besteht, Unternehmen und Menschen dabei zu helfen, ihre beste Arbeit zu leisten. Und das beinhaltet eine Menge Dinge. Dazu gehört auch, da hier in Indien vieles deutlich wirtschaftlicher ist.

Wir können Partys veranstalten, wir können sie veranstalten, wir können sie wirklich, wirklich gut behandeln. Das Gesundheitssystem hier ist großartig, also die Versicherung, all diese Dinge spielen irgendwie eine Rolle. Es gibt kleine, kleine, also haben wir sozusagen eine interne Anmerkung dazu. Ich freue mich, das mit Ihnen zu teilen. Aber zum Beispiel hat Google Pay 200 Mitarbeiter bei uns, Salesforce hat 150 Mitarbeiter bei uns.

Schneider Electric, wenn Sie wissen, sie haben 60 Leute bei uns, Coca Cola hat 40 und so weiter und so fort. Im Grunde sind sie also nur ihre Teammitglieder, aber wir kümmern uns um alles.

Philippe Kahn (27:02)

Ich verstehe, ich verstehe es. Das ist ein gutes Geschäftsmodell, das Sie haben. Nun, danke. Ich springe raus, weil es schon nach Mitternacht ist. Und ich wünsche dir einen schönen Tag. Und das war ein lustiges Gespräch.