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Baue dein Offshore-Entwicklungszentrum für FMCG Excellence

FMCG-Unternehmen streben eine digitale Transformation an, sind jedoch mit technologischen Lücken konfrontiert. Nutzen Sie indische Talente durch unsere Dienstleistungen im Offshore-Entwicklungszentrum, das auf Lieferkettenautomatisierung, Nachfrageprognosen und Omnichannel-Integration spezialisiert ist. So helfen Sie Herstellern, ihre IT-Infrastruktur zu optimieren und den Betrieb zu rationalisieren.

Vertrauenswürdig von Ehrgeizige Unternehmen

FMCG-Technologie Herausforderungen, die gelöst werden müssen

FMCG-Unternehmen stehen vor ständigen Herausforderungen in den Bereichen Lieferkette und Fertigungs-IT. Unsere Dienstleistungen im Offshore-Entwicklungszentrum bieten indische Talente und Infrastruktur, um die digitale Transformation voranzutreiben und den Betrieb zu rationalisieren.

Stelle dein Team zusammen

Digitalisierung der Lieferkette

Hersteller haben Schwierigkeiten mit der Digitalisierung, was sich auf das Management und die Ausführung der Lieferkette auswirkt.

Nachfrageprognosen

Der Mangel an Echtzeitdaten behindert eine genaue Prognose und Bedarfsplanung.

Fachkräftemangel

Das begrenzte KI-Fachwissen in der Fertigung behindert effektive Bemühungen zur digitalen Transformation.

Legacy-System

Veraltete Systeme erschweren die nahtlose Integration mit modernen digitalen Lösungen.

Inventarverwaltung

Probleme mit der Bestandsverfolgung in Echtzeit führen zu Ineffizienzen im FMCG-Betrieb.

Datenanalyse

Unzureichende Datenanalysen und KI-Implementierung können Störungen nicht verhindern.

Warum sollten Sie Momentum91 für Ihre wählen FMCG-DOKUMENT?

Momentum91 kombiniert indisches Talent und fortschrittliche Infrastruktur, um das FMCG-Wachstum voranzutreiben, den Betrieb zu rationalisieren und skalierbare Offshore-Lösungen anzubieten.

Bewährte FMCG-Expertise

Wir bieten fundiertes Fachwissen in den Bereichen FMCG-Lieferkettenoptimierung und Einzelhandel.

Vollständig verwaltete indische Teams

Managen Sie Offshore-Teams effizient und reduzieren Sie so den Personal- und Betriebsaufwand.

Transparentes Kostenmodell

Profitieren Sie von vorhersehbaren Preisen ohne versteckte Kosten für FMCG-Unternehmen.

Zugang zu Indiens besten Talenten

Stellen Sie Ihre Teams mit Indiens besten Ingenieuren und Spezialisten zusammen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Skalierbarer Wachstumspartner

Skalieren Sie Offshore-Teams, um Produkteinführungen, Nachfrage und Marktexpansion gerecht zu werden.

300+

Kunden aus allen Branchen betreuten mit engagierten Offshore-Entwicklungsteams und Technologielösungen.

70+

Hinzu kamen Experten mit mehr als 7 Jahren Erfahrung in der Bereitstellung von Fachwissen über mehrere Technologie-Stacks und Plattformen.

94%

Kundenzufriedenheitsrate, die gleichbleibende Qualität und langfristigen Partnerschaftserfolg belegt.

Auf FMCG ausgerichtete Offshoring-Dienstleistungen

Mit unseren Dienstleistungen im Offshore-Entwicklungszentrum sind wir darauf spezialisiert, die Herausforderungen der FMCG-Technologie zu lösen. Dabei konzentrieren wir uns auf Nachfrageprognosen, Bestandsoptimierung und digitale Transformation in der Fertigung.

Lieferketten- und Nachfragemanagement

KI-gestützte Nachfrageprognosen und Bestandsmanagement in Echtzeit für einen effizienten FMCG-Betrieb.

Omnichannel-Handelsplattformen

Entwickeln Sie E-Commerce- und mobile Apps mit personalisierten Kundenerlebnissen, um Konversionen zu steigern.

ERP- und Business-Intelligence-Systeme

ERP-Offshore-Entwicklungsdienstleistungen mit Analysen zur Unterstützung des Produktlebenszyklusmanagements.

Verbraucheranalysen und Personalisierung

Fortschrittliche Analysen des Verbraucherverhaltens für Trendvorhersagen und optimierte Marketingstrategien.

Vertrauenswürdig, proaktiv und transparent. Das Momentum91-Team kümmert sich so gut um unser Datenmanagement, dass wir Zeit gewonnen haben, uns auf das Wachstum zu konzentrieren.

Pieter Hauge Jensen

Geschäftsführer, Mega.AI

Da die Ereignisse schnell bevorstanden, konnten wir uns keine Verzögerungen leisten. M91 hat uns geholfen, die Plattform zu überarbeiten und pünktlich zu starten. Das war ein toller Ort für die Zusammenarbeit.

Steve Goss

Gründer, L.E.V.8

M91 hat uns geholfen, unsere technischen Kapazitäten schnell zu erweitern. Die Infrastrukturunterstützung stellte sicher, dass wir schnell und ungehindert vorankommen konnten.

Shrijay Sheth

Legal Wiz

Wir wollten keine Monate damit verbringen, die Infrastruktur aufzubauen oder uns mit rechtlichen Angelegenheiten zu befassen. M91 hat uns geholfen, konform zu bleiben und reibungslos zu skalieren.

Yusuf Musa

Gründer, Conto

Momentum91 hat die Skalierung unseres Tech-Teams mühelos gemacht. Ihr Onboarding verlief reibungslos und das Talent passte perfekt zu unserer Kultur. Es ist wirklich eine Erweiterung unseres Geschäfts!

Pratik Shah

CEO, Specsmakers

Wir haben unsere Finanzaktivitäten an Momentum91 ausgelagert und könnten nicht glücklicher sein. Genauigkeit, Geschwindigkeit und keine Kopfschmerzen. Unsere Produktivität ist gestiegen!

Matthew Francis

CEO und Gründer von Hapony

Vertrauenswürdig, proaktiv und transparent. Das Momentum91-Team kümmert sich so gut um unser Datenmanagement, dass wir Zeit gewonnen haben, uns auf das Wachstum zu konzentrieren.

Pieter Hauge Jensen

Geschäftsführer, Mega.AI

Da die Ereignisse schnell bevorstanden, konnten wir uns keine Verzögerungen leisten. M91 hat uns geholfen, die Plattform zu überarbeiten und pünktlich zu starten. Das war ein toller Ort für die Zusammenarbeit.

Steve Goss

Gründer, L.E.V.8

M91 hat uns geholfen, unsere technischen Kapazitäten schnell zu erweitern. Die Infrastrukturunterstützung stellte sicher, dass wir schnell und ungehindert vorankommen konnten.

Shrijay Sheth

Legal Wiz

Wir wollten keine Monate damit verbringen, die Infrastruktur aufzubauen oder uns mit rechtlichen Angelegenheiten zu befassen. M91 hat uns geholfen, konform zu bleiben und reibungslos zu skalieren.

Yusuf Musa

Gründer, Conto

Momentum91 hat die Skalierung unseres Tech-Teams mühelos gemacht. Ihr Onboarding verlief reibungslos und das Talent passte perfekt zu unserer Kultur. Es ist wirklich eine Erweiterung unseres Geschäfts!

Pratik Shah

CEO, Specsmakers

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Matthew Francis

CEO und Gründer von Hapony

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Wie beschleunigen die Dienstleistungen von Offshore-Entwicklungszentren die digitale Transformation für FMCG-Hersteller?

Dienstleistungen im Offshore-Entwicklungszentrum ermöglichen FMCG-Herstellern den Zugang zu Ingenieuren, die Altsysteme modernisieren, Fabrikgeräte verbinden und Datenflüsse zentralisieren. Indem sie sich auf die digitale Transformation in der Fertigungs-IT konzentrieren, reduzieren sie die manuelle Arbeit, verbessern die Transparenz zwischen Werken und Lagern und beschleunigen die Entscheidungsfindung.

Welche Projekte eignen sich am besten für Outsourcing-Dienstleistungen für FMCG?

Outsourcing-Services für FMCG eignen sich am besten für Initiativen wie Lieferkettenplattformen, Tools zur Bedarfsprognose, Route-to-Market-Apps und Qualitätskontrollsysteme. Diese Projekte profitieren vom Software-Outsourcing für Fabriken, wo engagierte Remote-Teams unternehmenskritische Anwendungen kontinuierlich verbessern und unterstützen können.

Wie schnell kann eine Lösung für Offshore-Entwicklungszentren beginnen, Mehrwert zu bieten?

Die meisten Lösungen für Offshore-Entwicklungszentren sollen phasenweise eingeführt werden: Entdeckung, Pilotteam und dann komplette Teams. Sobald die ersten Sprintzyklen abgeschlossen sind, erleben FMCG-Unternehmen in der Regel schnellere Release-Zyklen, weniger Produktionsprobleme und eine klarere Verantwortung für Produktrückstände.

Wie arbeiten Ihre Teams mit dem bestehenden IT-Support für Fertigungsunternehmen zusammen?

Offshore-Techniker integrieren sich in Ihre Arbeitsabläufe, Tools und Change-Management-Prozesse, anstatt den internen IT-Support für Fertigungsunternehmen zu ersetzen. Klare SLAs, gemeinsame Dokumentation und regelmäßige Treffen stellen sicher, dass die Betriebs-IT, die Geschäftsbeteiligten und die Offshore-Teams ihre Prioritäten stets im Blick behalten.

Können Sie Automatisierungs- und Betriebssysteme in der Fabrik als Teil Ihrer Dienstleistungen verwalten?

Ja, Teams können an IT-Services für die Automatisierung von Fertigungsprozessen wie Dashboards zur Produktionsüberwachung, MES-Integrationen und Maschinendaten-Pipelines arbeiten. Ziel ist es, die Linieneffizienz zu verbessern, Ausfallzeiten zu reduzieren und Betriebsleitern in Echtzeit Einblicke in das Geschehen in der Werkstatt zu geben.

Unterstützen Sie das Outsourcing von ERP und Product Lifecycle Management für FMCG-Marken?

Spezialisten können ERP-Offshore-Entwicklungsdienstleistungen anbieten und Anpassungen, Integrationen und Analysen auf Plattformen wie SAP oder Microsoft Dynamics übernehmen. Sie unterstützen auch das Outsourcing des Produktlebenszyklusmanagements und verbinden die Teams für Forschung und Entwicklung, Verpackung, Beschaffung und Markteinführung auf einem einzigen digitalen Backbone.

Wie sichern Sie die Qualität von Offshore-Projekten für die industrielle Softwareentwicklung?

Die Qualität wird durch Code-Reviews, automatisierte Tests und Staging-Umgebungen gewährleistet, die den Produktionseinrichtungen entsprechen. Bei der industriellen Softwareentwicklung im Ausland folgen die Teams sicheren Entwicklungspraktiken und domänenspezifischen Testfällen, um sicherzustellen, dass die Systeme auch unter realen FMCG-Workloads stabil bleiben.

Welchen ROI können FMCG-Unternehmen vom IT-Outsourcing in der Fertigung erwarten?

Durch die Nutzung des IT-Outsourcings in der Fertigung senken FMCG-Unternehmen in der Regel die Gesamtentwicklungskosten und verbessern gleichzeitig die Release-Geschwindigkeit und die Plattformzuverlässigkeit. Einsparungen resultieren auch aus weniger Fehlbeständen, besseren Nachfrageprognosen und schlankeren Lagerbeständen, die zusammen zu einem messbaren ROI der Technologieinvestitionen führen.

Interessante Gespräche mit ehrgeizigen Führungskräften

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