Wie AppSumo für diesen Gründer ein Wendepunkt war

Yash von Momentum (00:00)

Hallo und willkommen bei Building Momentum, der Show, in der wir den Vorhang für die aufregende und oft chaotische Welt des Aufbaus eines erfolgreichen SaaS-Unternehmens lüften. Ich bin Yash, dein Moderator für diese Sendung, in der wir dir in jeder Folge die Geschichten und Strategien von Gründern erzählen, die in den Schützengräben waren, Abwanderungen überwunden, ihre Teams skaliert und Produkte entwickelt haben, die Menschen und Unternehmen lieben. In dieser Folge werden wir mit Marek von ContextMinds chatten. ContextMinds hilft Content-Marketern dabei, ihre Inhalte mithilfe von KI zu konzipieren, zu recherchieren und zu planen. Sie freuen sich auf ihre Geschichte und die Lektionen, die sie gelernt haben

auf dem Weg. Wir analysieren die Siege, die Niederlagen und alles dazwischen. Also schnall dich an, schnapp dir deine Kopfhörer und mach dich bereit, in die Welt von SaaS einzutauchen. Hallo, Marek. Danke, dass du mitgemacht hast. Wie geht's dir heute?

Marek Dudas (00:39)

Hi, mir geht's gut. Gut. Danke, dass du mich eingeladen hast. Freue mich schon.

Yash von Momentum (00:43)

Vielen Dank, dass Sie sich uns für dieses Gespräch angeschlossen haben. Und ich habe das Gefühl, dass das interessant werden wird, vor allem, weil das Problem, das Sie lösen, eine der größten Herausforderungen ist, vor denen Content-Vermarkter stehen. Wenn Sie also ein wenig über das Problem sprechen können, das Sie gerade lösen, wem versuchen Sie zu helfen? Wie geht's dir

Marek Dudas (01:05)

OK, wir versuchen also hauptsächlich diesen Content-Marketern oder Content-Autoren zu helfen. Sie wollen wirklich komplexe, originelle Inhalte erstellen. Also diese Leute, die ChatGPT nicht einfach verwenden wollen, um etwas zu generieren und es ins Internet zu stellen und eine große Menge an Texten zu veröffentlichen und damit fertig zu sein.

Wir konzentrieren uns auf das Gegenteil, darauf, dass die Leute tatsächlich über ein gewisses Maß an Fachwissen verfügen oder der Kunde über ein spezielles einzigartiges Fachwissen verfügt und dies dem Publikum anbieten möchte und einige Inhalte erstellen möchte, die wirklich wertvoll und einzigartig sind.

Dafür müssen sie wirklich darüber nachdenken, darüber nachdenken, welche Ideen sie eigentlich teilen wollen, sie richtig strukturieren und sich im Internet und in anderen Quellen umschauen. Was ist schon da? Stellen Sie ihre Ideen in den Kontext. Deshalb denkt der Kontext an den Kontext anderer.

Yash von Momentum (02:04)

Mm

Marek Dudas (02:11)

vorhandener vorhandener Inhalt, andere Ideen. Und das bedeutet viel Arbeit, viel Googeln, viel Brainstorming und viel Strukturierung. Und genau aus diesem Grund ist Context Minds ein visuelles Tool, das im Grunde Mindmapping- oder Whiteboard-Techniken verwendet. Und natürlich nutzt es KI, um

Yash von Momentum (02:17)

Ja.

Marek Dudas (02:32)

Hilf beim Brainstorming und auch bei der Recherche, indem du hilfst und vorschlägst, wo als Nächstes gesucht werden soll, welche verwandten Ideen oder Themen erwähnt werden sollen und so

Yash von Momentum (02:40)

Mm

Ich denke, eines der anderen interessanten Dinge, die Sie uns vorhin auch gesagt haben, war, dass Kontextgedanken den Menschen beim Denken helfen, oder? Wie in einem strukturierten Format oder in einem visuellen Format. Und das ist eine wirklich interessante Definition, oder? Das heißt, das ist sicherlich nützlich für Content-Vermarkter, aber dann kann es auch auf andere Berufsrollen ausgedehnt werden, wo sie in der Lage sind, die im Internet verfügbaren Informationen zu nutzen

weil es auch KI benutzt und dann können sie das ganz klar

schauen Sie sich tatsächlich eine visuelle Karte an, die zeigt, wie sie denken oder was sie denken. Und es hilft natürlich bei der Kommunikation, bei der Vermittlung von Ideen. Natürlich hilft es auch in vielen anderen Anwendungsfällen. Und das ist also interessant. Also, wenn man von der Größe, dem Umfang und dem Zustand des Kontextes ausgeht, wie wir es heute sind, können Sie, etwa für die Leute, die zuhören oder zuschauen,

Könnten Sie uns mitteilen, wie viele Nutzer, wie viele, in welchem Bundesstaat oder in welcher Phase wir uns befinden?

Marek Dudas (03:52)

Ja, das ist eine gute Frage. Die ehrliche Antwort lautet, dass wir immer noch nicht genug Messungen und Analysen durchführen und die Kennzahlen beobachten. Aber im Allgemeinen haben wir auf der einen Seite, ich meine, etwa 40.000 registrierte Benutzer oder Leute, die sich angemeldet haben.

Auf der anderen Seite haben wir nur etwa 200 reguläre aktive Benutzer, die Context Minds regelmäßig verwenden. Also, ja, um dir eine Vorstellung zu geben. Ja, hauptsächlich aus der Sicht von Rekordumsätzen

da sind wir noch ziemlich am Anfang, um den idealen Weg zu den zahlenden Kunden zu finden. Das meiste Geld oder der Umsatz, den wir bisher bekommen haben, stammte von AppSumo, wo wir, glaube ich, ziemlich erfolgreich waren. Ja.

Yash von Momentum (04:42)

Mm-hmm.

Das ist interessant, denn eine der größten Herausforderungen, vor denen Erstgründer oder SaaS-Produktentwickler in der Frühphase stehen, ist, wo sie ihren ersten Umsatz von 10.000 USD erzielen? Wer wird?

Vertrauen Sie ihnen genug und entdecken Sie sie im Voraus und bezahlen Sie sie, nutzen Sie ihr Produkt und geben Sie ihnen auch Feedback. Und ich denke, AppSumo hat in dieser Hinsicht eine großartige Community aufgebaut. Ich denke, es sind 2 Millionen Menschen oder etwas mehr als das, die sich sehr konsequent die absolut neuen Produkte ansehen, die es auf dem Markt gibt und die versuchen, interessante Probleme zu lösen.

und gib ihm eine Gelegenheit. Und in bestimmten Fällen, ich bin sicher, Sie haben es erlebt und wir haben es auch erlebt, als wir auch, unser erster Launch fand auch auf AppSumo statt, ist, dass sie ziemlich eng mit Ihnen zusammenarbeiten und Ihnen helfen, das Produkt zu verbessern, Ihnen die Anforderungen zu geben, mit Ihnen telefonieren, Ihnen Feedback geben, Bewertungen schreiben und solche Dinge auch. Würdest du empfehlen, was sind deine Gedanken dazu, wenn ich zum ersten Mal ein Produktentwickler bin, was sind deine Gedanken zum Start auf AppSumo?

Zum Beispiel, wenn Sie einige Vor- und Nachteile teilen könnten, zum Beispiel für die ersten 10.000$ Umsatz oder so.

Marek Dudas (06:16)

Ja, für uns war es ein ziemlicher Wendepunkt. Für ähnliche Gründer würde ich es auf jeden Fall empfehlen, weil es, wie Sie sagten, großartig ist, um erste Umsätze zu erzielen. Es ist großartig, um Feedback zu bekommen und ja,

erste Kunden, erste Nutzer. Auch wenn Ihr Produkt noch lange nicht fertig ist, sind sie begierig darauf, es auszuprobieren und nach dem Wert zu suchen, der darin steckt und so weiter. Aus der Sicht ist es also Handel. Und wenn jemand anderes in der Situation ist wie Sie, ich meine, wir sind zwei Techniker.

Gründer ohne Marketingexpertise oder Erfahrung. Wir haben also wirklich Schwierigkeiten, einige Benutzer selbst zu erreichen, und versuchen, fast erfolglos auf LinkedIn usw. zu erreichen. Und als wir auf AppSumo gestartet sind, war das wirklich...

erstaunlich. war, als ob in der ersten Woche Hunderte von Nutzern eingingen. Das war also großartig. Vielleicht möchte ich andererseits nicht die ganze Zeit damit verbringen, über Appsumo zu sprechen, aber für mich ist es wie das größte

Yash von Momentum (07:39)

Sicher.

Marek Dudas (07:40)

größtes Thema der letzten anderthalb Jahre. Es gibt also einige Dinge, die Sie meiner Meinung nach beachten sollten, wenn Sie auf AppSumo sind. Weil die Nutzer oder die Leute, die Community dort ein bisschen spezifisch ist. Es gibt alle Arten von Menschen.

mit verschiedenen Hintergründen. Und sie werden versuchen, das Produkt für ganz andere Anwendungsfälle zu verwenden, als Sie es ursprünglich entwickelt haben. Und dann werden sie versuchen, Sie davon zu überzeugen, die Funktionen so zu ändern, dass ihre eigene Map geändert wird.

Yash von Momentum (08:11)

Das ist

Ja, ändere die Roadmap auch ein bisschen.

Marek Dudas (08:22)

Sie werden versuchen, dich in eine völlig andere Richtung zu zwingen und es ist schwierig, deinen Fokus zu behalten oder Abstand zu all dem Feedback zu halten, das überall in verschiedene Richtungen gehen wird. Und ja, und du musst den Abstand halten und das Destillat von den...

In verschiedenen Feedbacks wurde herausgearbeitet, was für Sie wertvoll ist und was tatsächlich nützlich sein wird, um es zu verfolgen.

Yash von Momentum (08:51)

Aber interessant, Net Net, ich denke, es ist ein guter Ort, um Ihre ersten Dollars zu verdienen, wenn Sie nicht über den Go-to-Market verfügen. Es kann Ihr erster GTM-Kanal werden und Ihnen Ihre ersten 100 Kunden und solche Dinge bescheren. Gut zu wissen. Also poste -AppSumo, wie gehst du, für Kontextinteressierte, wenn du entscheidest, dass, hey, das ist eine Funktion, die ich haben will

Wie geht es dir, wie läuft der Prozess ab? Wie gehst du vor? Wie gehst du vor, schaust du dir aktuelle Nutzerdaten von Context Minds an oder sprichst du mit Kunden oder schaust du dir Wettbewerber an oder brainstormst du wie du selbst und denkst dir neue Feature-Ideen für das Produkt aus? Wie gehst du dabei vor?

Marek Dudas (09:36)

Ja, der Prozess wird in letzter Zeit besser, bis vor Kurzem war er, würde ich sagen, nicht ideal. Ich würde nicht empfehlen, diesem Prozess zu folgen, da es hauptsächlich um internes Brainstorming ging und dann um Intuition.

Ich meine, immer noch basierend darauf, dass ich Hunderte von Telefonaten mit Benutzern hatte und, ja, Dutzende von Bewertungen und Fragebögen gelesen habe, aber trotzdem habe ich meine eigene Intuition oft benutzt. Aber ja, vor Kurzem haben wir angefangen, uns mehr mit

Konkurrenz und vor allem haben wir bessere Analysen in das Produkt implementiert und analysieren tatsächlich, welche Funktionen die Benutzer verwenden, wie oft sie sie verwenden, und versuchen, mehr auf der Grundlage der Daten und nicht nur aufgrund der Intuition zu entscheiden.

Yash von Momentum (10:39)

sind hier faire Punkte und zu diesem Zeitpunkt würde ich aus kontextbezogener Sicht eines der Dinge, die ich gerne verstehen würde,

Wie findest du, was den Denkprozess hinter der Preisgestaltung angeht, eines der Dinge, bei denen ich, wenn ich mir die Website von Context Mind ansehe, gewissermaßen ein Kategorienersteller ist, oder? Es gibt also andere Plattformen, die aber nur einen Teil dieser Dinge tun, oder? Sie werden also ein Mindmapping-System sehen, Sie werden ein Schlüsselwort sehen.

Keyword-Analyzer oder Tracker und solche Sachen. Aber es gibt drei, vier verschiedene Systeme, die ich verwenden müsste. Dann, weil das eine Kategorie ist, gab es sie nicht, bevor du angefangen hast, für die neue zu bauen.

Zum einen gibt es gute Dinge beim Erstellen einer Kategorie, aber eine der größten Herausforderungen beim Erstellen einer Kategorie ist, dass Sie nicht wissen, wie Sie den Preis für das, was Sie gebaut haben, festlegen sollen. Weil, nur um zu verstehen, wie Sie über die Preisgestaltung denken, wie Sie die Preisgestaltung für Kontextbewusstes festlegen, was tun Sie mit diesen Flaggen?

Marek Dudas (11:38)

Ja, das ist auch eine gute Frage. Ein weiterer interessanter Punkt für unsere Preisgestaltung ist, dass wir häufig externe APIs verwenden, bei denen Sie im Grunde pro Anfrage oder pro Datenmenge zahlen, die Sie verwenden. Je mehr ein Benutzer also Context Minds verwendet,

desto mehr kostet es uns und dann diese externen Daten, externe APIs wie OpenAI und ChatGPT, Keyword-Daten und so weiter. Diese Kosten sind wahrscheinlich die größten variablen Kosten, die wir pro Benutzer haben. Das ist also...

Schätzen Sie also ab, wie sehr jede Benutzerkategorie die einzelnen Datentypen verwenden wird, und versuchen Sie, die Kosten zu beziffern. Die kurze Antwort lautet also, dass die wichtigsten...

Daten, die wir zur Festlegung unserer Preisgestaltung verwenden, sind quasi kostenbasiert. Dann schauen wir uns natürlich auch unsere Konkurrenten an, obwohl es, wie Sie richtig gesagt haben, keinen direkten Konkurrenten gibt, z. B. ein Tool mit den am wenigsten ähnlichen Funktionen. So können wir schauen

Tools zur Keyword-Recherche und deren Preisgestaltung. Wir können uns Mindmapping-Tools und deren Preisgestaltung ansehen. Das Problem ist, dass wir zwar einige Funktionen zur Keyword-Recherche haben, aber nicht alle Funktionen von beispielsweise Semrush haben. Wenn uns also jemand anschaut,

Ich denke, sie werden angesichts des Kontextes keine direkte Semrush-Alternative sehen, also können wir unsere Preise nicht bei 100$ pro Monat beginnen, wie es Semrush getan hat. Es ist also schwierig. Was wir jetzt versucht haben, ist, dass wir unsere Preise tatsächlich geändert haben, wortwörtlich gestern. Wir haben versucht zu erstellen

Yash von Momentum (13:38)

Okay.

Marek Dudas (13:40)

Anlagen, die weniger Daten pro Monat anbieten, aber billiger sind. Wir haben jetzt also einen ähnlichen, der Starterplan hat ähnliche Preise wie zum Beispiel Miro, eines der bekanntesten Mindmapping-Tools, weil ich denke, das Erste

Wenn ein Benutzer uns sieht, ist das ein Mindmapping-Tool, und dann schauen sie sich andere Mindmapping-Tools an. Also wenn wir unser... Entschuldigung, Entschuldigung hätten.

Yash von Momentum (14:14)

Wenn es einen direkten Kopf-an-Kopf-Vergleich zwischen Miro und Context Minds gibt, wäre es für sie ziemlich einfach, ihn zu vergleichen. Also, du hast recht.

Marek Dudas (14:22)

Ja, ja, ja, das stimmt. Also wollen wir nicht 30$ gekostet haben, wenn Miro 8$ kostet. Also haben wir das versucht. Ich habe einen sehr, sehr günstigen Starterplan. Wenn die Leute also die Möglichkeit haben zu sagen, okay, es sind nur ein paar Dollar, werde ich es versuchen. Und dann, nachdem sie einen weiteren Monat verbracht haben,

Im Produkt werden sie anfangen, den Wert zu erkennen und vielleicht vielleicht zu einem höheren Tarif zu wechseln oder einfach beim Starter-Tarif zu bleiben, weil sie nicht jeden Tag komplexe Inhalte erstellen, sondern zum Beispiel nur einmal pro Woche. Der Starterplan ist für sie also ausreichend.

Yash von Momentum (15:01)

Genug, ja.

Ich denke, es gibt zwei Erkenntnisse, die ich in diesem Teil aufgreifen kann. Die erste ist also, dass, wenn die Plattform über Integrationen von Drittanbietern verfügt, die für die Nutzer der Plattform wichtig sind, um einen Mehrwert zu erzielen, es für uns äußerst wichtig ist, dass wir dazu in der Lage sind.

prognostizieren oder schätzen Sie, wie viele dieser APIs unsere Benutzer konsumieren werden. Denn wenn wir diese Prognose nicht richtig machen, kann jeder Kunde, den wir gewinnen, dazu führen, dass das Unternehmen im Grunde mehr Geld verliert. Wenn das Unternehmen also wächst, fängt es an, immer größere Verluste zu machen, was ein

Marek Dudas (15:38)

Das ist richtig. Das ist richtig.

Yash von Momentum (15:46)

was natürlich eine große Herausforderung und ein großes Thema ist. Aber die zweite Sache, und ich möchte nur sichergehen, dass ich das richtig verstehe, wäre es fair zu sagen, dass das aktuelle Preisexperiment, das Sie durchführen, darin besteht, dass Sie beim Erstellen einer Kategorie darauf achten, was

drei oder vier Tools, die Sie ersetzen, und identifizieren Sie das, dem Sie am ähnlichsten sind, und beginnen Sie dann mit Ihrer Preisgestaltung als Äquivalent zu seinem kleinsten Plan. Wenn ein Benutzer auf Ihre Preisseite schaut und die anderen Plattformen vergleicht, im Fall von Context Minds, vergleicht er Sie.

Sie können also sehen, dass, okay, Miro kostet, sagen wir 8$ pro Benutzer und Monat. Context Mines kostet, sagen wir 9 oder 7$, irgendwo in diesem Bereich, plus oder minus 10%. Aber jetzt ist mein Denkprozess, okay, wenn ich Miro verwende, kann ich nur Mindmapping verwenden. Aber wenn ich Context Mines verwende, kann ich Mindmapping machen, aber dann kann ich auch diese vier anderen Dinge tun. Und so ist die Eintrittsbarriere deutlich geringer. Und dann kann man immer Grenzen haben und das kann man immer haben

rüste Kontaktpunkte auf, sodass sie in die höhere Stufe aufsteigen, sobald sie mehr und mehr Wert entdecken. Wäre das eine faire Art, das irgendwie zu sagen? Interessant. Hab es. Ich hab's. Das ist interessant. Das bringt uns also zum Ende unseres Gesprächs. Und eines der Dinge, die wir im Building Momentum Podcast tun, ist, dass wir

Marek Dudáš (17:00)

Ja, ja, genau das sind meine Gedanken.

Yash von Momentum (17:14)

wir stellen eine Frage, die unser früherer Gast gestellt hatte. Und dann haben Sie auch die Möglichkeit, die Frage auch unserem nächsten Gast zu stellen. Aber für Sie war die Frage, die ich von unserem vorherigen Gast habe, Chirag von Blaze, war das zu welchem Zeitpunkt

Sollte ein Gründer auf der Reise eines SaaS-Unternehmens der Meinung sein, dass er... Gründer in einem frühen Stadium tragen also mehrere Hüte. Aber welche Kennzahl muss erreicht werden oder welches Ereignis muss eintreten, danach kann sich der Gründer sagen, ok, ich habe die generalistische Rolle für diese drei oder vier Aktivitäten gespielt, die unser Unternehmen früher durchgeführt hat. Jetzt ist es Zeit für mich aufzuhören

Sache A und rekrutieren Sie einen Spezialisten, um das besser zu machen. Und ich werde herausfinden, was ich wirklich gut kann, und ich mache einfach weiter. Also, an welchem Punkt sollten Ihrer Meinung nach das frühe Team, das Führungsteam oder das Gründerteam nicht mehr Generalist sein, sondern sich lieber darauf konzentrieren, ein Spezialist zu sein, oder auch einen Spezialisten rekrutieren?

Marek Dudas (18:12)

Hmm. Ja, das ist eine sehr gute Frage. Ja, ich denke sogar darüber nach, ziemlich oft. Okay, eine schnelle Antwort wäre, sobald du es dir leisten kannst, aber dann ist es schwer festzustellen, ob du es dir leisten kannst. Ich meine,

Yash von Momentum (18:27)

Okay, schneid es ab. Ja. Ja. Ja.

Marek Dudas (18:32)

Okay, manchmal haben Sie ein so niedriges Budget, dass es klar ist, dass Sie das nicht können, aber manchmal haben Sie einen gewissen Cashflow. Und dann, was den Cashflow angeht, okay, es gibt Geld, das Sie für ein zusätzliches Teammitglied ausgeben könnten. Aber dann musst du herausfinden, ob das zusätzliche...

Yash von Momentum (18:36)

Ja. Ja.

Marek Dudas (18:57)

Das Teammitglied kann Sie tatsächlich für den erwarteten Geldbetrag vollständig ersetzen und so weiter. Also ja, aber ich möchte nicht zu viel darüber sprechen und ich bin definitiv kein Experte. Was ich vielleicht sagen kann, ist, dass ich natürlich mit der Situation angefangen habe, viele Hüte zu tragen.

Und jetzt stelle ich nach und nach zusätzliche Teammitglieder für die Dinge ein, die ich entweder hasse, die ich nicht mag oder von denen ich weiß, dass ich nicht so gut darin bin, und jemand, der besser ist, sollte mich ersetzen. Und das nimmt viel Zeit in Anspruch.

Man muss Geduld haben, aber ich würde definitiv sagen, dass es sehr hilft, auch in unserer Situation, in der wir uns noch in einer ziemlich frühen Phase befinden. Das ist eine große Verbesserung. Es gibt Leute, die sagen, du solltest weiter tragen...

viele Hüte, ich meine, ich weiß nicht wie lange, aber ich bin nicht so ein Fan davon. Und ja, ein anderes Kriterium ist das, was ich vielleicht schon gesagt habe. Wenn du, das eher Intuition ist, kannst, ist es keine Zahl, aber wenn du anfängst, das etwas zu sehen, das du tust,

nimmt Ihnen entweder so viel Zeit in Anspruch oder macht Sie so müde oder Sie hassen es so sehr, dass es die Qualität dieses Teils Ihrer Arbeit beeinträchtigt. Dann ist es an der Zeit, jemanden anderen zu finden, auch auf den Preis, dass Sie zusätzliche Mittel erhalten müssen, weil ich denke, das kann das Unternehmen tatsächlich töten, ich würde sagen, fast zum Erliegen bringen.

wenn der Gründer in einer Arbeit begraben wird, die er nicht tun kann und nicht tun will und dann ist sie weg.

Yash von Momentum (20:56)

Ja, ja, weil es letztendlich auch die Produktivität für die Dinge reduziert, die Sie gerne tun. Also, wenn du ständig Dinge tust, die du nicht magst, die du aber tun musst.

Marek Dudáš (21:00)

Das ist richtig. Das ist richtig.

Yash von Momentum (21:06)

Es wirkt sich auch auf Ihre Fähigkeit aus, Dinge zu tun, die Sie gerne tun oder in denen Sie gut sind und so weiter und so weiter. Und das bringt uns zum letzten Teil, wo ist, was ist deine große Frage? Was ist die große Frage, mit der Sie gerade kämpfen, während Sie Kontextanschauungen aufbauen, während Sie das SaaS-Produkt entwickeln, das ich meinem nächsten Gast stellen sollte?

Marek Dudas (21:24)

Ja, für uns die größte Herausforderung oder Frage. Also ich hätte gerne solche Fragen wie, sollte ich jemand anderen beauftragen? Aber wir haben immer noch mit der Frage zu kämpfen, wie wir den Wert unseres Produkts präsentieren können.

an die potenziellen Kunden, sodass sie es sofort sehen und entscheiden können, ob sie kaufen möchten oder nicht. Und ich denke darüber nach, ob wir versuchen sollten, nach einer Art Agentur oder einem externen Experten zu suchen, der uns hilft, das zu finden, ein paar Erklärvideos oder ähnliches produziert, oder ob wir

Yash von Momentum (21:58)

Das ist eine Übung, ja.

Marek Dudas (22:05)

Versuchen Sie weiterhin, dies intern zu tun, und indem Sie aus unseren Fehlern lernen, finden Sie den richtigen Weg.

Yash von Momentum (22:13)

Das ist, also sage ich Ihnen, was ich nach meiner sehr begrenzten Erfahrung am besten finde, um den Wert zu kommunizieren, den wir als Unternehmen oder als Plattform bieten.

ist eine Frage, die sich über alle Stufen erstreckt. Das ist also eine Frage, die Sie haben, selbst bei einer jährlichen Auflage von 10 Millionen. Und diese Frage habe ich gesehen, ich habe mit Gründern gesprochen, die an der Börse notiert sind. Ihre SaaS-Unternehmen sind börsennotiert. Sie arbeiten immer noch an einer Problemstellung. Wie stelle ich sicher, dass ich den Wert, den wir für unsere Kunden schaffen können, effektiv kommunizieren kann? Also positionieren sie sich und solche Sachen. Es ist

Es ist sozusagen ein atmendes, lebendes Atemdokument, die Aussage zur Positionierung, die Sie haben, denn was bei einer Laufrate von 10 Millionen oder 50 Millionen Laufraten passiert, ist, dass sich Ihr ICP, Ihre idealen Kunden ändern würden. Sie gehen also von einer Definition zu mehreren Definitionen über.

Sie versuchen also natürlich, sie auf einer anderen Ebene zu beantworten, aber es ist immer noch dieselbe Frage. Denn jetzt richten Sie sich nicht nur an Content-Vermarkter, sondern auch an Führungsteams, die versuchen, ihre Treffen zu organisieren, als Kontextmanager bei 5 Millionen in Andorra. Das sind also Fragen, die sich stellen. Und danke, dass Sie es unserem nächsten Gast schwer machen. Es ist eine großartige Frage für mich.

Aber trotzdem, danke für das Dankeschön, Marek, dass du an diesem Gespräch teilnimmst. Danke an alle, die das gehört oder gesehen haben. Wo auch immer Sie das tun, ob YouTube, Spotify oder Amazon Music, Sie werden den Link zu Context Minds in der Beschreibung finden. Wenn du deine Gedanken visuell auf einen Bildschirm bringen möchtest, würde ich dir dringend empfehlen, Context Minds auszuprobieren. Und wenn Sie ein Content-Vermarkter sind.

Mit Sicherheit vereint es die Funktionen von drei oder vier verschiedenen Plattformen, die Sie in Ihrer Inhaltsplanungsphase verwenden, in nur einem Produkt. Und jetzt, wie wir auch herausgefunden haben, beginnt der neueste Plan bei etwa 8 US-Dollar pro Monat. Sie sollten das also auf jeden Fall auch ausprobieren. Vielen Dank, dass Sie mitgemacht haben, und wir sehen uns wieder bei Building Momentum. Bis zum nächsten Mal, tschüss.