Er hat KI gebaut... Er warnt uns jetzt, vorsichtig zu sein.

Eine technische Sache: Vollständiges Interview: „Godfather of AI“ über Hoffnungen, Ängste und Prognosen für die Zukunft der KI

Im Bild: Geoffrey Hinton, bekannt als der „Pate der KI“. Geoffrey, bekannt für seine Arbeit im Bereich künstlicher neuronaler Netze, spricht in diesem Interview offen über die enormen Chancen — und ernsten Risiken —, die KI mit sich bringt.

Es ist ehrlich, roh und eine ungefilterte Perspektive von jemandem, der an der Entwicklung moderner KI mitgewirkt hat und jetzt Alarm schlägt, was ihre Zukunft angeht.

Neugierig, wohin die KI geht? Drücken Sie auf Play und hören Sie es direkt vom Pionier selbst.

(Hinweis: Das Interview mag lang erscheinen, 50 Minuten am Stück, aber wenn Sie einmal süchtig sind, gibt es kein Zurück mehr)

2 Zitate auf den Punkt gebracht!

„Der größte Fehler, den man im Leben machen kann, ist, ständig Angst zu haben, einen zu begehen.“
― Elbert Hubbard

„Wenn du niemanden verärgerst, änderst du den Status Quo nicht.“
― Seth Godin

3 Power-Moves für Gründer — machst du diese?

1. Bauen Sie eine Beziehung auf, bevor sie überhaupt gebraucht werden
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Pflegen Sie kontinuierlich die Beziehungen zu Investoren, Talenten und Partnern — bevor Sie Mitarbeiter einstellen, Spenden sammeln oder um Hilfe bitten müssen. Stellen Sie sich das als Landwirte vor, die lange zuvor Saatgut säen. Ein perfektes Beispiel kann die Fallstudie von Airbnb sein. Als Airbnb sich in seiner schwierigen Phase befand, schickten sie Investoren nicht nur E-Mails per E-Mail. Sie nutzten frühe Freundschaften, die sie aufgebaut hatten, lange bevor sie einen Scheck brauchten.
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Aufgrund dieser Beziehungen überlebten sie, als 99% der VCs nein sagten.

2. Priorisieren Sie rücksichtslos!
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Sagen Sie Nein zu 90% der Dinge — auch zu „guten“ Gelegenheiten —, um sich auf das zu konzentrieren, was das Unternehmen am meisten bewegt. Zu Beginn ihrer Tätigkeit bei Stripe hatten Patrick und John Collison tausend Ideen im Kopf — neue Märkte, ausgefallene Partnerschaften und Produktexperimente. Anstatt allem hinterherzujagen, konzentrierten sie sich unermüdlich auf nur eine Sache: Zahlungen für Entwickler kinderleicht zu machen.

Und das Ergebnis? Heute ist Stripe eines der größten privaten Fintech-Unternehmen mit einer Bewertung von rund 91 Milliarden US-Dollar und einem Zahlungsvolumen von über 1,4 Billionen US-Dollar!
Gründer gewinnen nicht, indem sie mehr tun, sondern indem sie weniger Dinge wahnsinnig gut machen.

‍3. Führen Sie mit Energie und Sicherheit

Während Covid-19 musste Tobi Lütke von Shopify eine Entscheidung treffen: in Panik geraten oder mit mutiger Energie führen. Er zögerte nicht — er kündigte an, dass das gesamte Unternehmen über Nacht für immer aus der Ferne arbeiten würde, und versammelte alle für eine neue Mission. Während die Konkurrenz ins Straucheln geriet, explodierte die Marktkapitalisierung von Shopify.
Denke immer daran, dein Team ernährt sich von deiner Energie! Die Energie, die du zeigst, ist die Energie, die sie einfangen.