التوازن بين العمل والحياة لرواد الأعمال؟ مجرد وهم!

ياش شاه (00:00)

أهلا ومرحبا بكم مرة أخرى في بناء الزخم. المعرض الذي نعيد فيه الستار عن العالم المثير والفوضوي في كثير من الأحيان لبناء شركة تقنية ناجحة. أنا ياش، مضيفك لهذا العرض حيث نقدم لك في كل حلقة قصص واستراتيجيات الأشخاص الذين كانوا في الخنادق، وقهروا الزحام، ووسعوا نطاق فرقهم، وصمموا المنتجات التي يحبها الناس والشركات. في هذه الحلقة، سنتحدث مع فيليب

من Fullpower.ai. Fullpower هي شركة رائدة تمتلك أكثر من 135 براءة اختراع متخصصة في الذكاء الاصطناعي في الوقت الفعلي والتعلم العميق والاستشعار الحيوي. نحن متحمسون لسماع القصة والدروس التي تعلموها على طول الطريق. سنقوم بتشريح المكاسب والخسائر وكل شيء بينهما. لذا اربط حزام الأمان واحصل على سماعات الرأس واستعد للغوص في عالم منتجات البناء. يا، يا، فيليب، كيف حالك اليوم؟

فيليب كان (00:49)

أنا بخير، شكرا لك، ماذا عنك؟

ياش شاه (00:51)

أنا أقوم بعمل رائع أيضًا. شكرًا لك على تخصيص الوقت ودعنا نبدأ بالنوع الرئيسي من السؤال الأساسي. ما هي المشكلة السيئة الكبيرة التي تحاول حلها؟

فيليب كان (01:03)

نحاول الآن، المشكلة التي نحلها هي أساسًا الاستشعار البيولوجي المدعوم بالذكاء الاصطناعي. لذلك، مثل الكثير من الأشخاص الذين يعملون في مجال الذكاء الاصطناعي، نحن على حافة التعامل مع أجهزة الاستشعار والبيئة والمرضى، وما إلى ذلك.

واستخدام الذكاء الاصطناعي لفهم كل شيء بدلاً من محاولة بناء حلول الذكاء الاصطناعي المجردة أو برامج الذكاء الاصطناعي للمؤسسات أو أشياء من هذا القبيل. نحن لا نفعل ذلك. ما نقوم به هو أشياء عملية تنطبق على الرعاية الصحية ومراقبة البيئة والاستشعار بشكل عام.

ياش شاه (01:37)

حصلت عليه. وهكذا، ونتعمق قليلاً في ذلك في بعض الوقت. ومع ذلك، هناك جزء مثير للاهتمام هنا، أود أن أستكشفه أكثر، وهو في جميع الحلقات التي مررنا بها حتى الآن، كان لدينا أشخاص يديرون وكالة ويريدون بناء منتج، أو كانوا يقومون بعمل ثم أسسوا شركة، أو كانوا طلابًا، ثم خاطروا وأنشأوا شركة. أنت ضيفنا الأول، وهو معلم.

ومن الذي يبدأ الشركة. لذا تحدث إلينا قليلاً عن سبب تحولك من الأوساط الأكاديمية إلى تأسيس شركة وكيف حدث ذلك؟

فيليب كان (02:15)

حسنًا، أنا كنت مهاجرًا من فرنسا. لقد نشأت في فرنسا. ها أنا أتحدث من وادي السيليكون. في الواقع، من ربع الوقت حتى منتصف الليل هنا. وما هو الوقت الذي أنت فيه؟

ياش شاه (02:26)

نجاح باهر. حصلت عليه.

الساعة 15 و 12 بعد الظهر. مريح جدًا بالنسبة لي بالتأكيد.

فيليب كان (02:34)

نعم، لذا فهو

بعد الظهر بالنسبة لنا. أشعر وكأنني في ملهى ليلي. وهكذا كنت مهاجرًا في أمريكا. وهكذا جئت كمهاجرة و

السبب في أنني انتقلت من العمل في فرنسا هو أنني قمت بجانب عملي في الأوساط الأكاديمية، وما إلى ذلك، والتدريس، فقد قمت ببعض تطوير البرمجيات وبيع بعض البرامج لبعض الشركات الأمريكية. لقد حالفني الحظ قليلاً. وعندما قابلت هؤلاء الناس، قالوا، أنت حقًا تنتمي إلى وادي السيليكون، ليس في الولايات المتحدة، ولكن إلى وادي السيليكون. وفي ذلك الوقت،

وكما تعلمون، عندما سمعت ذلك كثيرًا، شعرت بالملل قليلاً من الأوساط الأكاديمية وكل ذلك. وقلت، كما تعلمون، سأذهب إلى وادي السيليكون وأحصل على وظيفة لأنني لم أكن مهتمًا ببناء شركة. أنا لا أعرف شيئا عن الأعمال. لم أكن أعرف شيئًا عن الأعمال. حق. وأنا لا أعرف، لم أكن بحاجة إلى أي شخص. لذلك استقلت طائرة من باريس إلى سان فرانسيسكو، وحصلت على غرفة رخيصة جدًا.

في سان خوسيه فوق مرآب وبدأت تبحث عن عمل. ويبحثون عن عمل مثل الكثير من الناس مثل المهاجرين. ولم تكن لغتي الإنجليزية جيدة، لكنها كانت لائقة. وكان لدي سيرة ذاتية جيدة. لقد قمت ببعض الأعمال. وكان لدي

ياش شاه (03:40)

حسنا؟

فيليب كان (03:55)

لقد حالفني الحظ مع هيوليت باكارد، ومع أتاري في ذلك الوقت وكل ذلك. لسوء الحظ، نظرًا لعدم حصولي على البطاقة الخضراء، لم يتمكنوا من توظيفي. لذلك بدأت في إجراء بعض الاستشارات لهم ودفعت فواتيري قليلاً.

في نفس الوقت الذي وصلت فيه إلى هنا، كانت غرفتي فوق متجر كمبيوتر. وفي ذلك الوقت، في صناعة الكمبيوتر، لم تكن هناك معايير لكابلات الطابعة. كما تعلمون، كانت كبلات الطابعة مختلفة، أليس كذلك؟ هذه هي بداية جهاز IBM PC، كانت جميع المقابس مختلفة. كان كل شيء مختلفًا. لم تكن هناك شبكات محلية، حقًا. تم توصيل كل شيء عن طريق الكابل.

ياش شاه (04:29)

نعم.

نعم.

فيليب كان (04:35)

ويقول متجر الكمبيوتر هذا، هل يمكنك صنع كابلات الطابعة؟ قلت، بالتأكيد. كما تعلم، عندما تكون مهاجرًا وترغب في العمل والقيام، يطلب منك الناس القيام بشيء ما، فأنت تفعل ذلك. وبدأت في بناء كابلات الطابعة هذه وكانت كابلات طابعة جيدة جدًا وقد أحبوها وبدأوا في بيعها. وأود أن أبيع لهم كابل طابعة مقابل 30 دولارًا ويبيعونه بمائة أو أكثر. و

ياش شاه (04:45)

نعم، نعم.

فيليب كان (04:59)

لقد بدأوا في الرغبة في المزيد من كبلات الطابعة وبدأوا في بيع كبلات الطابعة في الولايات المتحدة. وبعد ذلك كان لديهم هذا العمل المخصص لكابلات الطابعة وحتى بيعها في أوروبا. وبعد ذلك أرادوا الكثير من كابلات الطابعة، وقمت بتعيين اثنين من الأشخاص لصنع كابلات الطابعة من أجلي. ثم بدأت في إدارتها وقضاء وقتي في تقديم الاستشارات البرمجية لشركات مثل Atari و HP و Intel وأشخاص من هذا القبيل.

ياش شاه (05:10)

نجاح باهر.

فيليب كان (05:26)

وهكذا تمكنت من القيام ببعض الأعمال وما شابه ذلك، وهكذا وصلت إلى هنا، لكنني كنت غير قانوني. لم يكن لدي أي موارد أو أي أموال وفعلت ما كان علي فعله من أجل البقاء. وهذه هي الطريقة التي بدأت بها في وادي السيليكون.

ياش شاه (05:45)

يا لها من قصة ملهمة، أليس كذلك؟ وهذه هي الطريقة التي أعتقد أنها حدثت في وقت سابق من اليوم. لذا ستبحث الآن عن فرصة. إذا كنت ستفعل ذلك مرة أخرى، فقد ترغب في البحث عن فرصة أثناء تواجدك في باريس. وبعد ذلك بمجرد إجراء بعض المحادثات، تقوم بالقفزة. لكن هذا ملهم للغاية، أليس كذلك؟ عدم معرفة ما سيحدث، أو القيام برحلة، أو الذهاب إلى هناك، أو الاقتناع بنفسك

نوع من المهارات والشخصية والقدرة على اكتشاف الأشياء. وهذا مذهل. الشيء الآخر الذي أريد أن أتحدث إليكم عنه هو، كما أشرت أيضًا بشكل صحيح، أن هناك فرقًا بين الشخص المنتج والشخص الذي يمكنه إدارة شركة. كيف انتقلت من معرفة كيفية صنع منتج إلى الاضطرار إلى إدارة شركة، وبناء فريق، والتفاوض مع البائعين؟

هل تعلم قراءة الميزانية العمومية لشركة P & L كل تلك المهارات الأخرى أو هل أعجبك ذلك هل أصبحت ذلك الشخص أو هل وجدت مؤسسًا مشاركًا، هل وجدت شريكًا يقوم بكل هذه الأشياء ويركز نوعًا ما على ما تعرفه جيدًا، كيف كان الأمر؟

فيليب كان (06:49)

لا، ليس لدي أي فكرة عن ماهية العمل. ما زلت لا أعرف. إنه أمر مربك للغاية بالنسبة لي. لكن عائلتي كانت خبازين متواضعين في باريس، وكانوا يديرون متجرًا للخزائن يصنعون، كما تعلمون، الخزائن. وهكذا نشأت وأنا أعمل في متجر الخزائن. كنت أول شخص في عائلتي ينهي دراسته الثانوية بالفعل.

ياش شاه (06:53)

حسنا. حسنا.

فيليب كان (07:17)

ناهيك عن الحصول على درجات أعلى. وتعلمت في متجر الخزائن ما يلزم لبيعه للعملاء لأنهم سيأتون ولن يعرفوا ما يريدون. وكانت جدتي تقول له، مرحبًا، لا، هنا، أعتقد أنك بحاجة إلى

ياش شاه (07:19)

نجاح باهر.

نعم.

فيليب كان (07:33)

أنت بحاجة إلى طاولة مصنوعة من الماهوجني وأربعة كراسي ويمكننا صنعها لك بهذه الطريقة وكل ذلك. ويمكن لزوجي تزيينها بهذه الطرق وكل ذلك. ورأيتها تفعل ذلك. رأيتها تدير العمل. كانت تجارة نقدية. كما تعلم، لقد أنفقت ما صنعته فقط. ورأيت والدي، جدي، يصنع الأثاث بشكل أساسي وعملت الأسرة بأكملها على ذلك. لقد فعلت.

ياش شاه (07:50)

نعم.

فيليب كان (07:58)

لذلك كنت أعمل في المتجر منذ أن كنت في الثامنة أو التاسعة من عمري. وهكذا، هذا هو المكان الذي تعلمت فيه. وهكذا بدأت عملي بهذه الطريقة بالضبط. هذا كل ما كنت أعرف ما يجب القيام به. أقول، سأديرها كما كانت جدتي تدير المتجر، وسأفعل ما فعله جدي، وهو شيء رائع يريد الناس شرائه ويريدون دفع ثمنه. وهذه في الأساس فلسفتي التجارية. لم يكن لدي أي مؤسس مشارك آخر، ولا رأس مال استثماري، ولا رأس مال.

ليس لدي أي من أعمالي الأربعة الناجحة القديمة في أي رأس مال استثماري بالفعل.

ياش شاه (08:33)

أعني، هناك هذا القول باللغة الهندية. لقد قمت بترجمتها باللغة الإنجليزية وأقول إنها لن تبدو ملهمة، ولكن باللغة الهندية، إنها ملهمة للغاية. هذا يعني في الأساس أن أستاذي وأستاذي قد حصل على خبرة. لذلك لن أفعل ذلك، لذلك يبدو الأمر جيدًا حقًا وجيد في اللغة التي أتحدثها، ولكن نعم، لقد تعلمت بالتجربة أو من خلال التجربة، أليس كذلك؟

ولكن بالنسبة للمنتج الذي لديك، فإن أحد المنتجات التي لديك ضمن منصة الطاقة الكاملة هو sleeptracker.ai. لذا تحدث إلينا قليلاً عن سبب بناء هذا المنتج، وما الفوائد التي يقدمها، ولمن هو، ولماذا يوجد هذا المنتج؟ وقبل أن تتحدث عن ذلك، إذا كان بإمكانك مشاركتنا قليلاً عن حجم وحجم العمليات كما هو الحال اليوم، فهذا سيحدث.

اسمح للأشخاص الذين يستمعون إلى هذا أو يشاهدونه على YouTube أو Spotify، سيساعدهم ذلك نوعًا ما على وضع كل ما أنت على وشك قوله في سياقه. لذلك إذا كان بإمكانك إعطائنا نوعًا من الوضع الراهن ثم متابعة ذلك بمقدمة إلى sleeptracker.ai، فسيكون ذلك مفيدًا.

فيليب كان (09:40)

حسنًا، كما تعلمون، أحد الأشياء التي أريد أن أشير إليها هو عندما ترى عالم رأس المال الاستثماري مرة أخرى ويريد الكثير من الناس القيام بذلك، إنه عالم مصنوع من الوصفات وطرق القيام بالأشياء. والجميع يعرف نفس الشيء. أنت بحاجة، كما تعلمون، إلى لعبة قواعد اللعبة. وهي لا تعمل.

ياش شاه (09:59)

نعم، كتب اللعب.

نعم.

نعم.

فيليب كان (10:06)

وبالتالي فإن الأمر لا يعمل حقًا لأنه إذا نجح دليل اللعبة، فيمكنك وضع الروبوتات وتنفيذها على دليل التشغيل. لذا فإن نظريتي هي أنها تعمل مرة واحدة من أصل مائة أو مرة واحدة من أصل 50. لكن في معظم الأوقات لن تنجح لأنها إذا نجحت، فسيفعلها الجميع ولن تكون هناك فرصة. الأمر بهذه البساطة. لذا فإن كل هذه الأشياء في قواعد اللعبة هي شيء واحد. أعتقد أنك...

ياش شاه (10:25)

نعم، عادل.

فيليب كان (10:30)

أنت بحاجة إلى شيئين. تحتاج، تحتاج حقًا إلى رؤية وشغف لما ستفعله. لذا بالنسبة لي، كما تعلمون، فإن شركاتي جاءت من شغف بشيء أردت القيام به. وما كان مهمًا بالنسبة لشركتي الأولى هو لغات وأدوات البرمجة وأدوات البرمجة. وهكذا C زائد C باسكال وكل ذلك.

لقد أصبحنا قادة لذلك. وهذا هو العالم الذي جئت منه لأن هذا هو ما درسته. لقد درست وفي ذلك الوقت أثناء ثورة الكمبيوتر، لم تكن هناك أدوات جيدة لبناء برامج للأشخاص. كان ذلك التوقيت مثاليًا. لهذا السبب عرفت كيفية القيام بذلك ويمكنني بناء وتكوين فريق معًا لبناء المجمعين وبناء بيئات التطوير وكل ذلك. لذلك هذا هو العالم الذي فهمته.

شركتي الثانية، أركز على الاتصال اللاسلكي. وظننت أنه بعد أن تركت شركتي الأولى بعد 12 عامًا هناك، وكانت شركة عامة عندما تركتها، انفصلت عن مجموعة كانت تركز على التكنولوجيا اللاسلكية. في ذلك الوقت كانت بداية التكنولوجيا اللاسلكية. لذلك نحن نركز على ذلك. وكنت جزءًا من الأشخاص الذين يعملون معهم

إريكسون وإنتل حول مواصفات البلوتوث. لذلك قمنا ببناء أول منصة تعمل بتقنية Bluetooth واستحوذت Motorola على الشركة وهذا رائع. كان هذا يسمى برنامج Starfish. عندما حدث ذلك، تعلمون، حدث القليل من السحر حيث كان الأول مثيرًا للاهتمام

ياش شاه (11:54)

ماذا عن؟

نعم.

فيليب كان (12:07)

خرجت الكاميرات. كانت تلك كاميرا Casio، أول كاميرا رقمية ظهرت. ونظرت إلى ذلك ولدي تجربة مع Motorola مع التكنولوجيا اللاسلكية والهواتف الخلوية. اعتقدت أن تجميع كل من الكاميرا والهاتف الخلوي معًا وإنشاء منصة لذلك سيكون أمرًا مثيرًا حقًا. لذلك بدأت في بناء ذلك لمدة ثمانية أشهر ثم جعلت كل شيء يعمل.

ياش شاه (12:12)

نعم.

فيليب كان (12:33)

في حدث صدفة رائع عندما ولدت ابنتي التقطت تلك الصورة وأصبحت تلك الصورة مشهورة جدًا، واحدة من أشهر الصور في العالم، أليس كذلك؟ وهكذا تمكنت بعد ذلك من الحصول على براءات اختراع وترخيص التكنولوجيا لشركات في اليابان أولاً ثم الولايات المتحدة، وما إلى ذلك، وتم الاستحواذ على الشركة مرة أخرى عن طريق مزيج من VeriSign ثم لاحقًا عنوان IP إلى Google.

وهكذا، ثم بدأت بعد ذلك، بدأت، بدأت تقنية الطاقة الكاملة لأنني أصبحت مهتمًا بعالم الاستشعار البيولوجي وكانت خلفيتي، في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات، مع ظهور الذكاء الاصطناعي في وقت مبكر، مع مقدمة، وما إلى ذلك، وما إلى ذلك. وقبل حوالي 15 عامًا، عندما بدأت العمل بكامل طاقتي، لم يكن أحد يتحدث عن الذكاء الاصطناعي حتى الآن.

ياش شاه (12:59)

نعم.

فيليب كان (13:24)

وهكذا، لكنني اعتقدت أنه يمكنني استخدام، يمكنني استخدام، يمكنني استخدام، المفاهيم على الأقل لما نسميه اليوم التعلم الآلي لبناء نظام سحابي متطور، والتركيز على الاستشعار الحيوي القائم على أجهزة الاستشعار وعلى حافة النظام. وبالطبع، كان أحد التطبيقات الأولى هو

ياش شاه (13:34)

مم-هممم.

فيليب كان (13:46)

لعقد شراكة مع شركة تدعى TempurPedic، وهي الشركة الرائدة عالميًا في مجال الفراش، نبني معهم، أعني، بناء تقنية تمكّن السرير الذكي، وهو ما نقوم به، والآن يقومون بشحنه إلى جميع أنحاء العالم. وهذا يعني أن النوم من منظور المستهلك كان ناجحًا جدًا لمنصتنا. ثم نحن أيضًا،

ياش شاه (13:52)

مم-هممم.

مم-هممم.

فيليب كان (14:11)

العمل على التطبيقات الطبية لما نقوم به لحالات مثل مرض الانسداد الرئوي المزمن ومرض الانسداد الرئوي المزمن وانقطاع النفس والأمراض الأخرى التي تظهر بطريقة حادة أثناء النوم. ونطبق أيضًا منصتنا على الأمراض الجلدية وأنواع أنظمة الرعاية الصحية الأخرى. لذا فإن منصتنا متعددة الاستخدامات إلى حد ما.

ياش شاه (14:27)

نعم.

فيليب كان (14:39)

لكنك على حق، لقد ركزنا في البداية على النوم ونحن، على ما أعتقد، متخصصون في علوم النوم في العالم. لدينا شراكة مع جامعة ستانفورد وكذلك جامعة UCSF في كاليفورنيا، سان فرانسيسكو.

ياش شاه (14:54)

حصلت عليه. حصلت عليه. مثير للاهتمام. لذا أخبرنا، أعني، سنقوم بربط بعض مقاطع الفيديو الجيدة حقًا والمزيد من المعلومات، بما في ذلك بعض الأوراق بالإضافة إلى ما يلي حول أهمية النوم ولماذا يجب أن تحصل على نوم جيد طوال الليل. تم إجراء الكثير من الدراسات والأبحاث حول ذلك. لكن أحد الأشياء التي أريد أيضًا أن أتحدث إليكم عنها هو

هناك الكثير من رواد الأعمال في مراحلهم الأولى يخلطون ويعتقدون أن التوازن بين العمل والحياة هو عكس الشغف. لذلك سيقولون، على سبيل المثال، إذا كنت أعمل 80 ساعة عمل أسبوعيًا، فهذا يعني أنني متحمس. لذلك هذا ما يعرّفونه بالشغف. وأعتقد أن لديك وجهة نظر مثيرة للاهتمام حول ذلك أيضًا. إذا كان بإمكانك توضيح ذلك قليلاً، فسيكون ذلك مفيدًا.

بالإضافة إلى ما هي أفكارك حول التوازن بين العمل والحياة مقابل العاطفة وكيف يمكنك رسم خط وكيف تفكر في ذلك؟

فيليب كان (15:48)

أنا، أنت، أنت، سميت شيئًا بالتوازن بين العمل والحياة. هل هذا صحيح؟ ما هو، ما هذا؟ ما هو توازن العمل؟ إذا كنت تريد أن تصبح رائد أعمال، فمن الأفضل أن تنسى ذلك. وإلا فأنت رائد أعمال مزيف وتعتمد فقط على إنفاق أموال الآخرين لهواية محاولة القيام بشيء ما. لذا

ياش شاه (15:54)

نعم، لذلك، نعم، لذلك.

حسنا.

نعم.

فيليب كان (16:15)

عندما تكون رائد أعمال حقًا، ستقدم الكثير من التضحيات. وستقضي الكثير من الليالي بلا نوم. وستفتقد الكثير من الأحداث الرياضية إذا كان لديك أطفال والكثير من أعياد الميلاد وقد لا تكون والدًا جيدًا، ولكن في النهاية، سينجح الأمر. من الصعب جدًا ربط مفهوم التوازن بين العمل والحياة بريادة الأعمال. إذا كنت تريد التوازن بين العمل والحياة، فإنني أوصيك بالعمل في شركة كبيرة.

ياش شاه (16:19)

نعم.

نعم.

هممم.

فيليب كان (16:44)

أو

شركة رأس مال استثماري.

ياش شاه (16:48)

فهمت. هل تقول إن بناء الثروة وبناء الكثير من الثروة في فترة زمنية قصيرة جدًا يتطلب منك تحديد الفرص وتنفيذها؟ وهكذا لفترة قصيرة جدًا من الوقت، قد تضطر إلى التضحية من أجل التوازن بين العمل والحياة. كن شغوفًا بالرؤية التي تعمل من أجلها.

أوصي بالتخلص من النوم الجيد بالإضافة إلى العمل الشاق أو ليالي بلا نوم لا بأس بها أيضًا. ما هي أفكارك حول ذلك؟

فيليب كان (17:20)

أعتقد أنه يجب عليك أن تكون انتهازيًا وأن تنام عندما تستطيع وأن تكون نشطًا في الرياضة عندما تستطيع، وأن تعتني بأسرتك عندما تستطيع ذلك، ولكن عليك أن تكون متحمسًا وتنفق الكثير من الطاقة على بناء مشروعك. إذا كنت رائد أعمال، أعتقد أنه لا يوجد

ياش شاه (17:30)

هممم.

اقطعها.

فيليب كان (17:45)

لا يوجد اختصار لذلك. وعليك أن تجد شريكًا في الحياة أو زوجًا أو زوجة، أيًا كان ما تختاره، لفهم ذلك وأن تكون على هذا الطريق معك. الناس لا يفهمون. أرى الكثير من الناس الذين يفعلون ذلك. كما تعلمون، أنا فقط لا أريد العمل في عطلات نهاية الأسبوع. أقول أنك لا تريد ماذا؟ وهكذا، هذا هو

ياش شاه (18:08)

نعم.

فيليب كان (18:12)

إنه اختيار صعب. إنه مثل أن تصبح راهبًا. كما تعلم، تذهب وتصبح راهبًا، وتقدم بعض التضحيات، كما تعلم، كونك رائد أعمال يشبه ذلك إلى حد كبير. وأنا أعلم أن هناك قواعد اللعبة والناس يفكرون ويجب عليك، كما تعلمون، أن تجمع الكثير من المال وتدير شركتك الناشئة، الخاصة بك، كشركة كبيرة وكل ذلك. لا أعتقد أن هذا له معنى كبير. وفي نهاية المطاف، على وجه الخصوص

ياش شاه (18:16)

هممم.

نعم.

فيليب كان (18:39)

في بيئة اليوم، أعتقد أنها ستكون صعبة للغاية لكثير من الناس. ومع ذلك، فإن كل هذا يستحق ذلك حقًا. وعندما أقول أن النوم مهم، فإن هذا الجزء من حلولنا للنوم هو، المهم ليس كمية النوم هي نوعية النوم. إنه مثل أي شيء آخر. وإذا كانت لديك الجودة والكمية، فهذا رائع. ولكن الأهم من ذلك، أن تكون الكمية ممتعة.

ياش شاه (18:47)

هممم.

هممم. نعم.

فيليب كان (19:03)

إذا أصبحت الجودة تأتي قبل الكمية، آسف. أعني، إنه أمر مهم حقًا. يقول الكثير من الناس، لقد نمت ثماني ساعات، ولكن إذا كانت ثماني ساعات من النوم غير الجيد في غرفة شديدة الحرارة مع الضوضاء وكل ذلك، فمن الأفضل لك الحصول على خمس ساعات من النوم أو أربع ساعات من النوم في غرفة هادئة وباردة ونوم أفضل. وكما تعلمون، هناك الكثير من الاستراتيجيات التي تم تطويرها

ياش شاه (19:08)

نعم.

فيليب كان (19:30)

بما في ذلك أخذ قيلولة قوية وقيلولة لمدة 22 أو 25 دقيقة، افعل ذلك اليوم إذا لم تنم. هناك العديد من الطرق. أعني، هذه هي الطريقة التي أعمل بها شخصيًا، كما تعلمون، أنت تتحدث معي، إنه منتصف الليل الآن. وربما أكون مستيقظًا حتى الثانية أو الثالثة صباحًا وسأكون مستيقظًا فيها. لكنني، كما تعلمون، أتصرف بهذه الطريقة. ليس لدي مشكلة.

ياش شاه (19:34)

نعم.

نعم. نعم.

نعم، أنا متشابه جدًا أيضًا. لدي أيضًا طاقة لمدة 30 دقيقة، مثل قيلولتين لمدة 30 دقيقة خلال اليوم. ولذا لدي مكان لطيف حقًا في المكتب حيث يمكنني الذهاب والنوم. الجو مظلم للغاية وهادئ ويمكنني الحصول عليه. ولكن قبل أن أسمح لك بالرحيل، أريد أن أفهم، لديك مائة وما شابه power.ai الكامل كمنظمة لديها 135 براءة اختراع و

شهادات ISO وكل ذلك أيضًا. ولكن كيف يمكنك الوصول إلى ذلك؟ حتى لو فكرت في 15 عامًا، فهذا مثل 10 براءات اختراع في السنة. هل تحب، كيف تصل إلى هناك؟

فيليب كان (20:34)

حسنًا، هذا ما أفعله. أعني، لقد كنت أفعل ذلك لفترة طويلة. لدي أكثر من 250 براءة اختراع لاسمي. وهكذا لدي أكثر من 200.

ياش شاه (20:41)

أوه! هو 135

خطأ؟ هل كانت 250؟

فيليب كان (20:46)

حتى تتمكن من البحث، لدي أكثر من 250 براءة اختراع وفي مجالات مثل الكثير من الأشياء التي قمت بها، بما في ذلك، كما تعلمون، التصوير الرقمي والمعرفة والذكاء الاصطناعي وإدارة قواعد البيانات ولغات البرمجة والمجمعين وكل ذلك. هذا ما أفعله عندما يكون لدي مفهوم.

ياش شاه (20:50)

نجاح باهر.

فيليب كان (21:07)

أحاول أن أرى ما هو مبتكر أم لا. وأنا أبحث عنها وأقوم بذلك بنفسي. أنا لا أفعل ذلك مع المحامين لأن الكثير من الناس يحصلون على براءات اختراع مع محامين ولم أفهم أبدًا كيف يمكن للمحامين تسجيل براءات الأشياء لأن المحامين ليسوا مخترعين، إنهم محامون وهم جيدون. قد يكون من المفيد كتابة الأشياء ربما وتنظيفها. ولكن في نهاية اليوم، الشخص الذي يتعين عليه

ياش شاه (21:14)

حسنا.

نعم.

فيليب كان (21:33)

لإنشاء براءة الاختراع، اكتب براءة الاختراع يجب أن يكون مخترعًا أو فريقًا. أنا أعمل مع فريقي. نعم، أحد الأسرار العظيمة للنجاح هو وجود فريق رائع، فريق متحمس، يشاركك نفس القيم التي لديك، مدفوعًا بما نقوم به، وليس بمحاولة كسب المال بسرعة وكل ذلك. إذا كنت ترغب في كسب المال بسرعة، وكسب المال، أقترح عليك إنشاء آلة

طباعة الأوراق النقدية وإعدادها. ولكن، كما تعلمون، يجب أن يأتي المال كنتيجة للقيمة التي تخلقها وما تبنيه وشغفك حقًا وشغف فريقك. وهذه هي فلسفتي.

ياش شاه (22:10)

كيفن.

حصلت عليه. فهمت، فيليب. شكرًا لك على قضاء الوقت والتواجد معنا. لقد كانت هذه حلقة قيّمة للغاية وثاقبة بدءًا من. ولذا فإن أحد الأشياء التي نحاول القيام بها بهذه المحادثات هو، على الأقل بالنسبة لمؤسسي المرحلة المبكرة، أنهم يرون أمثلة لأشخاص من العالم الحقيقي حققوا أكثر بكثير وبدأوا من الصفر تقريبًا، أليس كذلك؟ بدأت من...

من الصفر. لذا فإن هذه الأمثلة مفيدة دائمًا. ولكن شكرا لك، فيليب، ل...

فيليب كان (22:48)

ماذا تفعل شركتك؟

ياش شاه (22:50)

تساعد شركتنا Momentum بشكل أساسي الشركات في الخدمات والمتطلبات الهندسية. لذلك إذا كنت تقوم ببناء منتج رقمي، سواء كنت بحاجة إلى UI UX أو كنت بحاجة إلى تطوير الواجهة الخلفية، وتطوير الواجهة الأمامية، ووكلاء الذكاء الاصطناعي، كل هذه الأشياء. ونحن ندخل إلى حد كبير في مساحة نساعد فيها نوعًا من شركات السوق المتوسطة والمرحلة المبكرة على إنشاء فريقها هنا في الهند. لذا فريقهم الخاص، مهندسوهم.

فيليب كان (23:14)

أنت

القيام بالاستعانة بمصادر خارجية للعمل لشركات التكنولوجيا. ما أجزاء التكنولوجيا التي تغطيها؟

ياش شاه (23:25)

لذا فإن المزيد من ذلك ليس بالضرورة، لذلك لا نفعل الأشياء بأنفسنا. ما نقوم به هو تقديم المساعدة بشكل أساسي، لذلك على سبيل المثال، لنفترض إذا كنت شركة، لنفترض أن القوة الكاملة تريد بناء فريق من 10 أشخاص هنا في الهند، ثم سنساعدك في بناء الفريق، وإدارة الرواتب، والتأكد من أن لديهم مساحة جيدة، وجميع البنية التحتية المادية المطلوبة وكل ذلك. لذلك هذا في الأساس، لذلك ليس كذلك، لذلك نحن في الأساس أجراس وصفارات.

فيليب كان (23:45)

فريق.

ياش شاه (23:52)

التي تحتاجها لكي يعمل الفريق بشكل جيد. كل ذلك، كما لو كان لدينا حوالي مليوني قدم مربع من المساحة. لدينا 15 مساحة مكتبية، مباني من الدرجة الأولى. لدينا، إذن كل هذه الأشياء، أليس كذلك؟ لذلك تم تجميع هذا النوع من الأجراس والصفارات معًا لكي يعمل الفريق بشكل جيد. هذا هو في الأساس ما نقوم به

فيليب كان (24:09)

أنا أرى. لذا فإن أحد التحديات التي تواجهها في الهند مع الأشخاص الذين يعملون في الهند، هو أننا لا نقوم بأي تعهيد بأنفسنا. نحن نبني كل شيء بأنفسنا. نحن نعرفك. لكنني حاولت عدة مرات. أحد نواب الرئيس في الهندسة هو شركة سابقة هو شيكار كيراني، الذي قد تعرفه.

ياش شاه (24:35)

نعم.

فيليب كان (24:36)

شيكار هو مدير في Accel وهو صديق جيد جدًا لي. كان مهندس نائب الرئيس الخاص بي. وكان يخبرني دائمًا أن التحدي هو الاستنزاف. يبدو الأمر كما لو أن الناس لا يبقون طويلاً، ويبقون في الخارج لمدة عام أو عام ونصف، ثم يبحثون عن ممثل أفضل. وفي نوع العمل الذي نقوم به، نحتاج إلى أن يبقى الناس لفترة طويلة لأن كل شيء يستغرق بعض الوقت. إذا كيف يمكنك معالجة ذلك؟

ياش شاه (24:38)

هو VC في أكسيل. نعم.

نعم. نعم.

نعم.

لذلك هناك طريقتان لمعالجة ذلك. من الناحية المثالية، السبب وراء انتقال الناس، هناك الكثير من الأسباب التي تجعل الناس يتبادلون وينقلون الوظائف. لذا فإن أحد الأشياء هو ما رأيناه، لذلك نحن نوظف حاليًا حوالي 800 شخص نيابة عن عملائنا. لذا فإن أحد الأشياء التي رأيناها تحدث هو أنه إذا كانوا في وقت مبكر جدًا من حياتهم المهنية، أي خمس أو ست سنوات من الخبرة أو أقل، فمن المرجح أن ينتقلوا.

ولكن بمجرد أن يتزوجوا، وبمجرد استقرارهم، يكون لديهم نوعًا ما، بمجرد حصولهم على بعض التجارب مع شركات مختلفة، فمن غير المرجح أن ينتقلوا. لذا فإن متوسط المدة لشخص لديه أكثر من سبع سنوات من الخبرة في العمل ولديه طفل ولديه عائلة أقل بكثير. الشيء الثاني الذي لاحظناه أيضًا هو أن له علاقة كبيرة بثقافة الشركة. لذا فإن أحد الأشياء التي نميل إلى القيام بها مع عملائنا هو،

هو أنه نظرًا لأننا لا نقوم بالاستعانة بمصادر خارجية، نظرًا لأننا لسنا الأشخاص الذين يقومون ببنائه بالفعل، فإننا نعتني بالفريق بشكل أساسي. لذا تخيل أن هناك فريق خدمات مشتركة لدينا تتمثل وظيفته الرئيسية فقط في مساعدة الشركات والأفراد على القيام بأفضل أعمالهم. وهذا يشمل الكثير من الأشياء. وهذا يشمل، نظرًا لأن الكثير من الأشياء أكثر اقتصادا بشكل ملحوظ هنا في الهند.

نحن قادرون على إقامة الحفلات، ونحن قادرون على إخراجها، ونحن قادرون حقًا على معاملتها جيدًا. النظام الصحي هنا رائع، لذا فإن التأمين، كل هذه الأشياء تلعب دورًا نوعًا ما. هناك القليل، لذلك لدينا نوعًا ما ملاحظة داخلية حول هذا الموضوع. يسعدني مشاركة ذلك معك. ولكن على سبيل المثال، لدى Google Pay 200 شخص معنا، ولدى Salesforce 150 شخصًا معنا.

شنايدر إلكتريك، إذا كنت تعلم، لديهم 60 شخصًا معنا، وكوكا كولا لديها 40 شخصًا وهكذا دواليك. لذا فهم في الأساس أعضاء فريقهم فقط، لكننا نعتني بكل شيء.

فيليب كان (27:02)

أرى، أفهم ذلك. هذا نموذج عمل جيد لديك. حسنا، شكرا لك. سأقفز لأن الوقت قد تجاوز منتصف الليل بالفعل. وأتمنى لك يومًا جيدًا. وكانت تلك محادثة ممتعة.