الاستعانة بمصادر خارجية مقابل النقل إلى الخارج

لقد قمت بالنقر فوق زر البث المباشر. هل الموسيقى صاخبة جدًا أم أنها كذلك

لا بأس بذلك.

مثالي. رائع. لذلك فعلنا ذلك، نحن على قيد الحياة. تقول أننا نعيش، لكن دعونا ننتظر القليل. نعم. لدينا أشخاص ينضمون. لذلك نحن بالتأكيد على قيد الحياة. دعونا نبدأ. أهلا ومرحبا بكم في ساعات عمل Momentum. اسمي ياش وانضم إليّ المؤسسان جاي وكوشيك لمناقشة موضوع الأسبوع، وهو حل المشكلات التي لا يتم الاستعانة بمصادر خارجية فيها.

وسنتحدث عن ذلك قليلاً أيضًا. هدفنا هو تزويدك برؤى قابلة للتنفيذ واستراتيجيات عملية يمكنك تطبيقها على عملك الخاص. طوال الجلسة، نشجعك على التفاعل معنا من خلال طرح الأسئلة ومشاركة أفكارك. هذه فرصة رائعة للتعلم من بعضنا البعض واكتساب رؤى جديدة يمكن أن تساعد في دفع مبادراتك الرقمية إلى الأمام. دعونا نبدأ. جاي، كوشيك، كيف حالنا اليوم؟

جيد، جميل. كنت أعمل لوقت متأخر قليلاً، لذا أجل.

كوشيك، كان الوقت متأخرًا جدًا لدرجة أنه يتأهل في الصباح الباكر. لكن رائع. لقد قمنا للتو بإعادة تسمية Momentum91.com ولدينا هوية جديدة، ولدينا غرض جديد يمكنك العثور عليه من خلال زيارة موقعنا على Momentum91.com. هذا إلى جانب النقطة.

نريد اليوم أن نتحدث عن الفرق الأساسي بين الاستعانة بمصادر خارجية والنقل إلى الخارج وكيف يجب أن تفكر في الأمر كقائد أعمال. إذن ما رأيكم يا رفاق?

إنه موضوع مثير للاهتمام بالطبع. أريد فقط أن أبدأ بسؤال أساسي للغاية Yash. ما هو نوع الاختلاف فيما يتعلق بمراحل أو حجم الفريق حيث يفضلون الاستعانة بمصادر خارجية أو النقل إلى الخارج؟ لأن ما يحدث إلى حد كبير هو ما كان الناس يكتبون عنه ويتحدثون عنه هو أنه إذا كان جزءًا مخصصًا لفترة أقل من الوقت، فما عليك سوى الاستعانة بمصادر خارجية له و

إذا كان الأمر يتعلق بامتداد 13 والذي سيكون دائمًا، فقد ترغب في التفكير فيما إذا كانت هناك عوامل أخرى تؤثر على التكلفة أو أي سهولة أخرى للعمليات وأشياء من هذا القبيل، فقد ترغب في النظر في الخيار لذلك تريد فقط الحصول على وضوح أكبر أولاً وقبل كل شيء، بالإضافة إلى ذلك، أريد أيضًا أن أفهم نوع الشركات التي تفضل كل من هذه الخيارات.

حصلت عليه. لذلك، لا يتعلق الأمر بالضرورة بحجم الشركة أو عدد الفريق أو أي شيء من هذا القبيل. يتعلق الأمر إلى حد كبير بمدى أهمية هذه القطعة، بغض النظر عن الاستعانة بمصادر خارجية أو نقلها إلى الخارج، ما مدى أهمية هذه القطعة لعملك الخاص. لذلك، على سبيل المثال، يمكن أن أكون فريقًا مكونًا من شخصين.

بناء منتج تقني. ولكن بالنظر إلى أنني شركة تقنية وأقوم ببناء منتج تقني، فإن التكنولوجيا مهمة للغاية لكيفية عملها وكيفية عملها. لذا في هذه الحالة، سيكون خياري مختلفًا عن المثال، إذا كنت، على سبيل المثال، وكالة توظيف تضم ألف عضو في الفريق. لذا مثل الحجم الكبير حقًا. لذا فإن ألف شخص يعملون في مجال التوظيف يعملون في شركتي.

وأريد أن أفعل ذلك، مثلما أريد الاستعانة بمصادر خارجية لوسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بي كمثال. إذن ما مقدار الدور الذي يلعبه ذلك في، كما تعلمون، في رحلة عملي أو الأداء السلس لعملي. هذا في الأساس، مهما كانت التحديات أو المشكلة، فإن مبادرتنا تعتمد على مدى تعقيدها واعتمادًا عليها

إن حجم الدور الذي تلعبه داخل مؤسستنا هو كيف سأختار ما إذا كنت أرغب في الاستعانة بمصادر خارجية أو في الخارج. كلما زاد الدور الذي تلعبه، أود القيام بذلك في الخارج. كلما كان الدور الذي تلعبه أصغر، أرغب في الاستعانة بمصادر خارجية وإنجازها ثم المضي قدمًا. هل هذا يجيب على سؤالك؟

نعم هو كذلك.

إذن ياش، ما هي جميع العناصر التي تدخل في هذا؟ نظرًا لوجود كل من التكنولوجيا والأشخاص المعنيين ويحتاج الناس إلى الكثير من الأشياء المصاحبة لها للتأكد من إنجاز المهمة. إذن في كلتا الحالتين، كيف تفرق؟ إذا كنت شخصًا في مكان ما، إذا كنت شركة موجودة في مكان ما خارج الهند، فما الميزة التي سأجلبها إلى الهند؟

وما إلى ذلك.

هممم. لذا فإن الميزة الأولى إلى حد كبير. فهل تقصد الاستعانة بمصادر خارجية أم تقصد النقل إلى الخارج؟

في كلتا الحالتين. أريد فقط أن أفهم المنظور المقارن.

حصلت عليه. على سبيل المثال، لنفترض أننا نأخذ مثالاً حيث أقوم ببناء بعض البرامج، بعض البرامج الصغيرة وأقوم بالاستعانة بمصادر خارجية. إذا لم يلعب ذلك دورًا كبيرًا في عملي في جوهره، وكان جزءًا صغيرًا من التكنولوجيا التي تجعل بعض العمليات أكثر كفاءة أو شيء من هذا القبيل، فسأختار الاستعانة بمصادر خارجية. إذا كنت أستعين بمصادر خارجية، فإن الفوائد ستكون إلى حد كبير

إنها أكثر فعالية من حيث التكلفة بشكل ملحوظ. ليس لدي أي التزامات وظيفية. لا يتعين علي دمج الأشخاص الذين يعملون على هذا كجزء من مهمتي ورؤيتي. ليس عليّ أن أصطحبهم على متن الطائرة. لست مضطرًا إلى جعلها جميعًا متوافقة مع ثقافتي. لدي شروط دفع مرنة وأشياء من هذا القبيل ويمكنني القيام بذلك بطريقة التكلفة الثابتة أو أي شيء آخر. وبعد ذلك سأقوم بالاستعانة بمصادر خارجية. إذن هذه هي فوائد

من الاستعانة بمصادر خارجية. ومع ذلك، إذا كنت أتطلع إلى بناء شيء سيكون جوهر عملي، لنفترض أنني شركة تصنيع أو شركة تبحث عن التحول الرقمي ولا تريد، على سبيل المثال، القيام بمبلغ 5 ملايين دولار أو 10 ملايين دولار في معدل التشغيل السنوي والمكدس الرقمي الكامل الذي أريد بناءه. الاستعانة بمصادر خارجية ليست رائعة لهذا النوع من اللعب، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى

لن تكون لديك القدرة على التحكم في العملية. ستعمل مع بائع لا تكون أولويته أنت، وأولويته هي إدارة شركته الخاصة، ومن ثم تكون لك الأولوية للمكالمات كما هو الحال أثناء المكالمات التي تحدث، فأنت على رأس أولوياته ولكن عندما لا تحدث المكالمة، فإن إدارة شركته الخاصة هي أولويته. هناك استمرارية أقل للأشخاص أيضًا في حالة الاستعانة بمصادر خارجية.

لذلك في تلك الحالات التي أعرف فيها أن هذا شيء سأستخدمه على المدى الطويل، سيلعب هذا دورًا مهمًا في عملي. تتمثل الميزة الرئيسية للنقل إلى الخارج في أنه سيكون فعالًا من حيث التكلفة بشكل كبير مقارنة بأي مكان يوجد فيه عملي، كما أن الوصول إلى المواهب أعلى بكثير. حتى أتمكن من الحصول على مجموعات المهارات المتخصصة. لذلك إذا أردت، على سبيل المثال، شخصًا لديه

من 8 إلى 10 سنوات من الخبرة العملية في التصنيع في SAP والتي عملت على حل مشكلة تكوين السعر والرمز من قبل. ملف تعريف محدد للغاية، سأكون قادرًا على الحصول عليه في النقل الخارجي، وهو أمر يصعب الحصول عليه محليًا. وسأكون قادرًا على الحصول على هذه الموهبة بسعر أقل بكثير

التكلفة التي ستؤدي إلى الاستمرار في العيش مثل نمط حياة المواهب. لذلك سيظلون قادرين على التمتع بأسلوب حياة أفضل من المواهب المحلية. هذه هي في المقام الأول مزايا النقل إلى الخارج. لذا فإن قطع التكنولوجيا المهمة طويلة المدى التي تحتاج إلى البناء، فإن النقل إلى الخارج هو الطريق إلى

لذلك حتى في هذه الحالات، ياش، في بعض الأحيان لا تتماشى الشركات أو ربما تفكر مرتين أو ثلاث مرات أو ربما لا تتخذ الخطوة الصحيحة في النقل إلى الخارج ولا تزال تفكر في الاستعانة بمصادر خارجية بحيث لمجرد حل مشكلة في الوقت الحالي على الأرجح لأن صانعي القرار الرئيسيين يمكن أن يكونوا من بين المؤسسين المشاركين أو المديرين ولكن بعد ذلك الشخص الذي من المفترض أن ينفذ سيكون موظفي الإدارة الآخرين. في بعض الأحيان،

تبدو المسؤولية التي تأتي مع النقل إلى الخارج وإعداد الأشياء أكبر قليلاً مقارنة بما ستكون عليه في الاستعانة بمصادر خارجية. لذا هل يمكنك معرفة القليل من التحديات التي قد تواجهها الشركات فيما يتعلق بإدارة هذين النوعين؟ أحاول أن أفهم هنا المزيد حول ما إذا كانت هناك أي احتمالات تخطط فيها الشركات لأنها تريد تنفيذ بعض التنفيذ. تم التخطيط لها بالفعل لسنة معينة ولكن بعد ذلك

لكي يحدث هذا التنفيذ، من المرجح أن تتخذ الإدارة الوسطى بعض القرارات لأنها ستدير العرض بشكل صحيح وفي هذه الحالات قد تختار الاستعانة بمصادر خارجية مقابل النقل إلى الخارج ولكن من أجل المنفعة الفعلية للشركة، قد يكون النقل إلى الخارج أكثر فائدة قليلاً تمامًا مثل المؤشرات التي ناقشناها حول كيف يمكن للشركات أو المديرين أو الإدارة العليا حل هذا النوع من التحديات، هل هناك طريقة للمضي قدمًا في ذلك؟

لذا إليك سؤال جيد لطرحه. ولذا سأقدم لك قائمة بالأسئلة التي يمكنك طرحها. واعتمادًا على إجاباتهم، يمكنك أساسًا معرفة ما إذا كان الأمر يتعلق بالاستعانة بمصادر خارجية أو نقل إلى الخارج. فهل تحتاج إلى الحفاظ على السيطرة الكاملة على عملية تطوير البرمجيات؟ إذا كانت الإجابة «لا»، فانتقل إلى الاستعانة بمصادر خارجية. هل تحدد الأولويات؟

المواهب عالية الجودة تفوق التوفير في التكاليف؟ إذا كانت الإجابة «لا»، فيمكنك الاستعانة بمصادر خارجية. هل تقوم بتوسيع نطاق العمليات التقنية وهل تبحث عن أعضاء فريق على المدى الطويل؟ مرة أخرى، إذا كانت الإجابة «لا»، فيمكنك الاستعانة بمصادر خارجية. هل تعد إضافة مهندسين ذوي مجموعات مهارات متخصصة إلى فريقك التقني عاملاً حاسمًا لنجاح عملك؟ إذا كانت الإجابة «لا»، فانتقل إلى الاستعانة بمصادر خارجية.

هل توظيف مهندسين مندمجين تمامًا مع شركتك أمر لا بد منه؟ وعندما أعني الاندماج الكامل، أعني أنهم منحازون للمهمة، ويؤمنون بالرؤية، وهذا ما يريدون القيام به، والذي يتماشى مع هدفهم. إذا كانت الإجابة على ذلك بالنفي، فيمكنك الاستعانة بمصادر خارجية أيضًا. هل تشعر بالقلق إزاء خصوصية البيانات والأمان عندما يعمل شخص ما على منتجك أو منصتك؟ هناك احتمال كبير بأنك...

بالمقياس الذي أنت فيه، هناك بالفعل بعض البيانات الموجودة. لن تنتقل من صفر إلى واحد. أنت تنتقل من واحد إلى 10 أو 10 إلى 100. إذن، هل خصوصية البيانات أو الأمان مهمة؟ وإذا كانت الإجابة «لا»، فيمكنك الاستعانة بمصادر خارجية. إذن هذه بعض الأسئلة، أليس كذلك؟ إذن، هل القيمة طويلة الأجل مقابل المال مهمة بالنسبة لك؟ كل هذه الأسئلة، أوصي المديرين أو فريق القيادة العليا بطرحها.

هم أنفسهم عندما يتخذون قرارًا بالاستعانة بمصادر خارجية مقابل النقل إلى الخارج. ويمكن أن يساعدهم ذلك في اتخاذ القرار بشأن الشخص الذي يختارونه نوعًا ما. ومرة أخرى، فإن المهارات المتخصصة الهامة على المدى الطويل في مجال الأعمال، والنقل إلى الخارج أفضل بكثير. ليس بنفس القدر من الأهمية، قطعة عمل صغيرة. هناك تاريخ بدء وتاريخ انتهاء، نوع من المساعدة

نوع من الدور، الاستعانة بمصادر خارجية أفضل بكثير. لأنه بعد ذلك لا تتحمل أي مسؤولية وأشياء من هذا القبيل في الاستعانة بمصادر خارجية.

رائع. نعم.

لذا ياش، أثناء حديثك، ذكرت عن عامل، كما تعلمون، كيف، كما تعلمون، يمكن الحفاظ على ثقافة الشركة ويمكن المضي قدمًا هنا في عملية النقل إلى الخارج. هل يمكنك إيجاز هذا الجزء، كيف يمكن القيام به؟ كيف يمكن أن يحدث ذلك، كيف يمكن أن تكون فرق النقل إلى الخارج جزءًا من، كما تعلمون، ثقافة الشركة التي تم إنشاؤها في مكان ما في الغرب هناك؟ إذن كيف تعمل المزامنة؟

لذا أولاً، سأخبرك، لذلك نتعامل مع كلمة الثقافة باستخفاف قليلاً. لذلك، ونأخذ كلمة المحاذاة أيضًا قليلاً، مثل عدم الجدية. لذا سأعطيكم مثالاً على ما أعنيه، لذلك دعونا نأخذ مثالاً على أنني شركة مكاتب مُدارة. لذلك لنفترض أنني VWork أو شيء من هذا القبيل مقره في الولايات المتحدة. ولدي خيار،

الاستعانة بمصادر خارجية لمنصة العمليات الخاصة بنا إلى وكالة مقابل إنشاء فريق نقل إلى الخارج لنفسي. لنفترض أن كلاهما يمكن أن يحدث داخل الهند. عندما نقول المواءمة، ما يعنيه ذلك هو أن أعضاء الفريق، لذلك في حالة الاستعانة بمصادر خارجية، فإن المزيد من الأسئلة هي أكثر مما تريد؟ سنحقق ذلك. هل تريد أن يكون هذا الزر أخضر؟ نعم.

سنحقق ذلك. لذلك ستخبرنا، مثلما ستخبرني أثناء عملنا، ستخبرني بما تريد وسأحقق ذلك. مقابل عندما نتحدث عن المواءمة، فإن ما يعنيه ذلك هو أن أعضاء الفريق سيقرأون تقارير تكنولوجيا الصناعة ويكتشفون الخطوة التالية. سيعودون إليك بالتوصيات. لذلك فهو ليس اجتماعًا تطلب فيه تقريرًا عن العمل الذي يتم إنجازه.

إنه اجتماع يتم فيه تبادل الأفكار والتعاون، حيث يشارك الفريق هذا معك أيضًا. إنهم يفهمون أولوية الشركة. إنهم يعرفون ما هي أهداف الشركة وما هي أهداف الشركة. وهم قادرون على مساعدتك في اتخاذ قرار مستنير فيما يتعلق بالهندسة والتكنولوجيا. لذلك هذا ما نعنيه بالمحاذاة. الشيء الثاني، ما نعنيه بالثقافة هو أن كل شركة ترغب في ذلك أم لا، سواء كان لديها مستند أو لم يكن لديها

لديهم ثقافة، هناك بعض الثقافة. أينما كان هناك أكثر من شخصين متورطين، هناك بعض الثقافة. حتى في هذه الغرفة حيث نتحدث نحن الثلاثة، هناك بعض الثقافة التي لدينا بالفعل. لذلك سيكون هذا دائمًا هناك. وعندما ترغب في ذلك، عندما ينضم أشخاص جدد، للحفاظ على الثقافة، والانتقال إلى الخارج، هناك

هناك بعض الأشياء التي تحدث. لذا فإن هناك رؤساء السعادة الذين تتمثل مهمتهم في مساعدة الأشخاص الذين هم... لذا فإن أحد عيوب النقل إلى الخارج هو أن الفريق بعيد. لذا فهم في موقع مختلف تمامًا. وبالتالي هناك أشخاص مهمتهم فقط التأكد من توافق هذين الفريقين اللذين يعملان في مواقع مختلفة. هل هم فريق رياضي؟ هل هم عائلة؟

مثل ثقافة المنظمة التي يتأكدون منها مهما كانت. في وقت الإعداد، في وقت المقابلة، العملية، كل هذه الأشياء تحدث بالضبط بالطريقة التي تقوم بها الشركة. لذلك إذا كانت WeWork تقوم بالتوظيف في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، مقابل قيام WeWork بتوظيف مهندس هنا في الهند، في حالة النقل إلى الخارج، فإن العملية هي نفسها تمامًا. كل ذلك

التي يتم متابعتها. هذه هي الطريقة التي يتم بها الحفاظ على الثقافة والمحاذاة إلى حد كبير. أنا آسف جدًا، هناك سؤال آخر، هناك سؤال لدينا. إذا كان شخص ما غير قادر على التواصل مع أعضاء الفريق الموجودين في بلد مختلف في إعداد النقل إلى الخارج، فعادةً ما يكون من الأسهل القيام بذلك في ترتيب الاستعانة بمصادر خارجية نموذجي. إذن كيف تدير التحدي المتمثل في

عدم القدرة على التواصل مع أعضاء الفريق في بلد مختلف. لذا فإن ما رأيناه عمومًا هو في حالة النقل إلى الخارج عندما تكون هناك مواقع متعددة يمكن للفرق العمل بها، فإن ما يفعلونه هو بعض الأشياء. الأول هو أن لديهم قنوات أو مجموعات محددة، مثل قنوات أو مجموعات Slack، حيث توجد محادثات تحدث، تمامًا مثل كيف لدينا ضباط الزخم.

تقوم الشركات أيضًا بساعات العمل، وتقوم بعمل قاعات المدينة. تحب الشركات أيضًا داخل هذا الفريق، هناك بالطبع أنشطة مشاركة لمشاهدة الأفلام معًا، والذهاب إلى الأحداث والحفلات الموسيقية وأشياء من هذا القبيل. ولكن أيضًا مثل الرحلة السنوية أو الرحلة الفصلية، تستمر كل هذه الأشياء أيضًا في الحدوث لضمان توافق الجميع والعمل على نفس الشيء. هذه هي الطريقة إلى حد كبير.

كيفية إدارة الثقافة وكذلك التأكد من توافق أعضاء الفريق. هل هذا يجيب على سؤالك، كاشي؟

نعم، نعم. لأنني كنت أفكر من منظور أننا نتحدث في الغالب عن التكنولوجيا وجميع الأشياء المتعلقة بالتكنولوجيا. لذا فإن أحد الجوانب الحاسمة في النقل إلى الخارج هو الثقافة والحمض النووي لجزء الشركة. نعم. أردت الحصول على هذه الفكرة في هذا الشأن. نعم.

نعم.

لذا من منظور آخر، أعني، من الجانب المختلف تمامًا، من منظور أعضاء الفريق والموظفين الذين سيكونون في جزء من الإعداد، إما الاستعانة بمصادر خارجية أو النقل إلى الخارج، من الواضح أنه في حالة الاستعانة بمصادر خارجية، سيكون ذلك من كيان آخر. ولكن كيف تختلف هذه التوقعات من جانب الموظف في كلا الإعدادين؟ هل يمكنك مشاركة المزيد في هذا المجال؟

لذا كما لو كنت عضوًا في الفريق، في حالة الاستعانة بمصادر خارجية، أتقدم بطلب لتصبح جزءًا من شركة خدمات، حيث، على سبيل المثال، كموظف، إذا كنت أرغب في حل مشكلات مختلفة جدًا على مدى السنوات الخمس المقبلة من مسيرتي المهنية، فسأنضم إلى شركة الاستعانة بمصادر خارجية. لأنني سأصل إلى...

قم بالعمل على مستوى السطح على مشاكل مختلفة جدًا. لذا قبل شهرين، هل كان الحل، على سبيل المثال، كيف يمكنني التأكد من أن لدينا الكمية المثلى من المخزون في مستودعاتنا؟ واليوم أقوم بحل مشكلة كيف نضمن أن تكون فواتير AWS الخاصة بنا قليلة قدر الإمكان؟

لذا فإن طبيعة التحديات مختلفة تمامًا من وجهة نظر الموظف عندما ينضم إلى شركة الاستعانة بمصادر خارجية أو عندما ينضم إلى شركة خدمات وأنا أحل كل هذه المشاكل على المستوى السطحي. ومع ذلك، عندما أنضم إلى كيان خارجي، فأنا في الواقع لا أنضم إلى هذا الكيان. سأنضم إلى العلامة التجارية، أليس كذلك؟ من يحتاج إليها. في المثال الذي نتحدث عنه، لنفترض أنه WeWork. لذا، إذا كان ذلك للسنوات الخمس المقبلة،

في مسيرتي المهنية، أريد حل مشكلة واحدة فقط ثم التعمق فيها، مثل الخوض فيها بشكل عمودي. لذلك إذا كنت أرغب في العمل لمدة خمس سنوات على كيفية التأكد من أن مخزوننا في المستويات المثلى في مستودعاتنا، إذا كان هذا هو ما أريد حله للسنوات الخمس المقبلة، فسأنضم إلى علامة تجارية، بشكل عام، دعنا نقول شركة بيع بالتجزئة أو شركة بيع بالتجزئة في المواد الاستهلاكية.

ستكون هذه شركة جيدة حقًا سأنضم إليها حيث اكتشفت لمدة خمس سنوات كيف نخزن الكمية المناسبة من البرتقال أو كيف نخزن الكمية المناسبة من أوراق النعناع أو كيف نخزن الكمية المناسبة من الكعك كمثال في منافذنا وكذلك في مستودعاتنا أو مركز التصنيع أو أيًا كان الأمر. لذلك سيكون هذا هو الاختلاف الكبير في العقلية.

أريد حل الكثير من مشاكل مستوى السطح المختلفة على مدى السنوات الخمس المقبلة. أنضم إلى خدمة أو شركة تعهيد. إحدى المشكلات التي أريد حلها بعمق خلال السنوات الخمس المقبلة، مثل مشكلة متخصصة، أنضم إلى شركة نقل إلى الخارج.

هل هذا يجيب على سؤالك؟

نعم، نعم، بالتأكيد. كان لدي سؤال آخر فيما يتعلق بالأدوار الاستراتيجية، أليس كذلك؟ إذا تحدثنا عن ذلك مثل النقل إلى الخارج، دعنا نقول أن بعض الشركات تفضل النقل إلى الخارج لإعدادها الكامل، لكنها لا تزال تفتقر إلى دور إبداعي أو استراتيجي كامل ثابت سيقود هذه الحركة المعينة. هل ينبغي النظر أيضاً في النقل إلى الخارج أو الاستعانة بمصادر خارجية؟ أعني، هذا ليس بالكامل من وجهة نظر الاستعانة بمصادر خارجية مقابل النقل إلى الخارج، ولكن

هل ينبغي أيضًا اختيار الأدوار الإبداعية أو الاستراتيجية في حالات النقل إلى الخارج أو ما شابه ذلك، فإن النقل إلى الخارج مخصص فقط لجزء التنفيذ حيث تكون الاستراتيجية والعمليات متوافقة بالفعل مع المقر الرئيسي، على سبيل المثال، وهذا سيتم تنفيذه فقط، ومن الواضح أن جزء الفحص سيحدث من خلال المقر الرئيسي، شخص ما في المقر، أقول أنه يمكن أيضًا اعتبار مدقق الأخشاب أكثر من مركز النقل إلى الخارج؟

لذلك يمكن للجميع الحضور، لذلك كل شخص لا يحتاج إلى وجود مادي بالقرب من العملاء يمكن القيام به في إعداد النقل إلى الخارج، أليس كذلك؟ لقد رأيت حالات اقترب فيها مؤسسو شركات SaaS من فريق النقل إلى الخارج لأنهم كانوا مؤسسين ومدراء تنفيذيين أو مؤسسين مشاركين ومدراء تنفيذيين.

وانتقلوا إلى المكان الذي كان يجلس فيه فريق النقل إلى الخارج لأنه لم يكن مطلوبًا منهم التواجد بالقرب من العملاء. فقط الشخص الذي يعمل على GTM أو محادثات المبيعات أو المستثمرين هو الشخص المطلوب. لذلك ليس الأمر كما لو أن التنفيذ فقط يمكن أن يحدث من فريق نقل إلى الخارج، فالاستراتيجية لا يمكن أن تحدث. هل المواهب المتخصصة متوفرة في كل مكان.

في حالة النقل إلى الخارج وبالتالي فإن الفكرة هي ما هو مقدار الشراكة طويلة الأجل أو الدور الحاسم الذي يلعبه هذا. لقد رأينا أيضًا أمثلة حيث كان رئيس المنتج ورئيس التكنولوجيا ورئيس التصميم جزءًا من فريق النقل إلى الخارج وهم الفحوصات النهائية لكل شيء. لقد وضعوا الرؤية، وحددوا

الأهداف، فهي تحدد الأهداف وهي أيضًا جزء من الخيار. لذلك فهو عالم بعيد حيث المزيد والمزيد من الناس، حيث يمكن للشركات الاستفادة من العمل في مواقع مختلفة والعمل، وامتلاك مكاتب متعددة يمنحك بالفعل ميزة التكلفة. وهذا في الواقع ليس عائقًا من حيث أنه من الواضح أنهم سيكونون أكثر من ذلك

في أي منظمة، من الواضح أنه سيكون هناك عدد أكبر من الأشخاص الذين ينفذون أكثر من الأشخاص الذين يعملون على الإستراتيجية. لأنه إذا كان الجميع يعملون على الإستراتيجية، فمن يقوم بالعمل؟ لذلك بالنسبة لأي منظمة، سيكون هناك دائمًا المزيد من الأشخاص الذين ينفذون الأشياء. سيكون هناك دائمًا عدد أكبر من الأشخاص الذين يقومون بتجميع الهاتف أكثر من الأشخاص الذين يصممون الهاتف. ولكن لا يوجد سبب يمنع كلاهما من التواجد معًا في إعداد النقل إلى الخارج.

من المنطقي تمامًا،

لذا، كما تعلمون، الهند كدولة لديها كل من هذا إلى حد كبير جدًا، أليس كذلك؟ وخاصة في هذا الوقت المحدد من التكنولوجيا حيث، كما تعلمون، تقوم ببناء وشحن منتج أو تصبح أسرع بشكل ملحوظ. لذلك حيث تبدو في الغالب وكأنها لعبة عالية الجودة أكثر من لعبة الحجم التي تحدث. إذن ما رأيك في المستقبل أو

القدرة على.

حيث تتجه نحو الاستعانة بمصادر خارجية والنقل إلى الخارج مع التحسينات الحالية في الذكاء الاصطناعي بالإضافة إلى التكنولوجيا التي تحدث.

لذلك أود أن أقول، أعني، في عصر الذكاء الاصطناعي هذا، أود أن أقول إن موظفيك أكثر أهمية. دعنا، أعني، قد تكون هناك تحديات معينة مع الذكاء الاصطناعي اليوم، لكننا جميعًا رأينا ما كان يحدث خلال الـ 18 شهرًا الماضية أو نحو ذلك، أو 24 شهرًا أو نحو ذلك. ونحن نعلم أن هذه المواهب، مثل الذكاء الاصطناعي، موجودة لتبقى، وهي تغير الطريقة التي نعمل بها. وهي...

فقط سوف تتحسن بشكل أسرع. لذلك دعونا نفترض أنه خلال السنوات القليلة المقبلة سنصل إلى نقطة يعرف فيها الذكاء الاصطناعي كل شيء، وهذا موجود في العالم. ستظل بحاجة إلى أشخاص سيقدمون سياق الذكاء الاصطناعي لشركتك. ولذا فإن ما أعنيه عندما أقول هو، ما أعنيه عندما أقول في عصر الذكاء الاصطناعي، يصبح الناس أكثر أهمية وهم ميزتك التنافسية.

هي استمرارية هؤلاء الأشخاص الذين يعرفون المنظمة، والذين يعرفون الأولوية، والذين يعرفون المهمة والرؤية والقيم والثقافة، والذين يعرفون الأهداف والغايات. إن استمرارية هؤلاء الأشخاص الذين يستفيدون من المعرفة التي يمتلكها الذكاء الاصطناعي، والذي يعرف كل ما يمكن معرفته عن بقية العالم هو في الأساس ميزتك التنافسية كشركة. ليس عليك التدريب أو إعادة التدريب أو إعادة الصعود على متن الطائرة.

كما تعلمون، ليس كل شخص جديد ينضم إلى الفريق وهذا هو السبب في أن هذا هو الحال وهذا مثل الحكمة القديمة، أليس كذلك؟ إنه ليس شيئًا جديدًا. يعد استبدال أحد أعضاء الفريق أكثر تكلفة بكثير من الاحتفاظ به. هذه هي الإدارة 101، أليس كذلك؟ إذن ماجستير إدارة الأعمال، الموارد البشرية، هذا هو الفصل الأول. الآن يصبح الأمر أكثر أهمية بسبب ذلك

أن قدرًا كبيرًا من مكاسب الإنتاجية يتم تقديمه من قبل عضو الفريق المحتفظ به بدلاً من الشخص المضطرب، مقابل عضو مخفوق، لذا أود أن أقول ذلك، وهو أمر لن تتمكن الاستعانة بمصادر خارجية بالتأكيد من تقديمه. لذلك هذا هو الشيء الذي يمكن أن يقود هذا فقط إلى الخارج، والتفكير طويل الأجل فقط، والتفكير القائم على الشركاء فقط.

لدي أيضًا، وربما يكون هذا هو سؤالنا الأخير لهذا اليوم، ولكن لدي أيضًا سؤال آخر على موقع LinkedIn الخاص بنا والذي يقول، ما هو مستوى السلطة أو التحكم الذي سأمتلكه على الفريق الذي يعمل عن بُعد في إعداد النقل إلى الخارج؟ هل سأكون قادرًا على قيادتهم مباشرة أم سأحتاج إلى اتباع هيكل القيادة في هذا الموقع؟ سؤال رائع. هذا سؤال رائع جدًا، أقول إن هذا ليس إجابة طويلة. إنه سؤال محدد للغاية. لديك الهياكل الخاصة بك. أنت، أعني،

تخيل أن لديك عضوًا عن بُعد في الفريق. هذا هو هذا. لذا بدلاً من وجود عضو عن بُعد في الفريق، لديك فريق بعيد. لكنهم يتابعون، كما لو أنهم يحصلون على نفس مجموعة الترحيب. يقومون بتسجيل الدخول إلى نفس نظام HRMS أو أي شيء لديك. يحصلون على عناوين البريد الإلكتروني الخاصة بك. إنهم قادرون على ذلك، كما لو أعطيت، إذا كنت

هي إحدى شركات بطاقات الزيارة، ثم تحصل أيضًا على بطاقات الزيارة الخاصة بك. لذلك لديك مستوى كامل من السلطة أو التحكم فيما يتعلق بعملية التوظيف أيضًا. نوصيك ببعض العمليات التي نتبعها والتي قد ترغب في وضعها في الاعتبار. ولكن في النهاية، يتبع مركز Offshoring أيضًا نفس عملية التوظيف. لذا فإن نفس عملية التوظيف، ثم ينضمون، ويتم تعيينهم، ثم يتم ذلك

بشكل أساسي من وجهة نظر الموظف ومن وجهة نظرك، يعمل كل منكما في نفس المؤسسة. سنكون مجرد الميسر. سنكون فقط الشركة التي تحقق ذلك. هذا هو الجسر الذي يساعد في التأكد من أنه يشعر بالالتصاق بشكل ملحوظ أكثر مما قد تعنيه المسافات الجغرافية. ومع هذه الإجابة،

نصل إلى نهاية المحادثة لهذا اليوم. آمل أن يكون هذا ذا قيمة. هذا، بالمناسبة، كل ما شاركته، كوشيك، جاي وأنا، عندما بدأنا Momentum، كنا أنفسنا في حيرة من أمرنا. نحن أنفسنا كنا نبحث عن الفرق بين الاستعانة بمصادر خارجية والنقل إلى الخارج. وقد تمكنا خلال السنوات القليلة الماضية من القيام بذلك، مثل العمل مع الشركات الأخرى والنظر في أولوياتها وكيفية تفكيرها فيها.

كيف يعاملون أعضاء فريقهم وما هي العمليات التي نتبعها. إن القيام بكل هذه الأشياء هو الطريقة التي تعلمناها وكيف فهمنا ما هي الاختلافات الرئيسية بين الاستعانة بمصادر خارجية والنقل إلى الخارج وكانت هذه محاولتنا لمشاركة ذلك معكم جميعًا أيضًا. لذا شكرًا لكم جميعًا على الانضمام. آمل أن يكون هذا ذا قيمة. أود فقط، قبل أن أذهب، أن أذكر

أننا سنراكم في مجموعات البث التالية. وإذا كنت ترغب في الحصول على إشعار، فيرجى الاشتراك. لقد اشتركت بنفسك المستقبلية بالفعل وشكرتك على القيام بذلك الآن. أينما كنت، سواء كنت مرتبطًا في YouTube أو على موقعنا، ما عليك سوى النقر فوق الاشتراك وسنرسل الإشعار في المرة القادمة التي نبدأ فيها البث المباشر. حتى ذلك الحين.