قام ببناء الذكاء الاصطناعي... الآن يحذرنا من توخي الحذر.

شيء تقني واحد: مقابلة كاملة: «الأب الروحي للذكاء الاصطناعي» حول الآمال والمخاوف والتنبؤات لمستقبل الذكاء الاصطناعي

في الصورة: جيفري هينتون، المعروف باسم «الأب الروحي للذكاء الاصطناعي». يشتهر جيفري بعمله في الشبكات العصبية الاصطناعية، ويتحدث بصراحة في هذه المقابلة عن الفرص الهائلة - والمخاطر الجسيمة - التي يجلبها الذكاء الاصطناعي.

إنه منظور صادق وخام وغير مفلتر من شخص ساعد في إنشاء ذكاء اصطناعي حديث وهو الآن يدق ناقوس الخطر بشأن مستقبله.

هل تشعر بالفضول إلى أين يتجه الذكاء الاصطناعي؟ اضغط على اللعب واستمع إليه مباشرة من الرائد نفسه.

(ملاحظة: قد تبدو المقابلة طويلة، 50 دقيقة متتالية، ولكن بمجرد أن تصبح مدمنًا، لن يكون هناك عودة إلى الوراء)

اقتباسان حول النقطة!

«أكبر خطأ يمكن أن ترتكبه في الحياة هو الخوف المستمر من أنك سترتكب واحدة.»
― إلبرت هوبارد

«إذا كنت لا تزعج أي شخص، فأنت لا تغير الوضع الراهن».
― سيث غودين

3 تحركات لقوة المؤسس - هل تفعل ذلك؟

1. قم ببناء علاقة قبل الحاجة إليها
‍
احرص باستمرار على تعزيز العلاقات مع المستثمرين والمواهب والشركاء - قبل أن تحتاج إلى التوظيف أو جمع التبرعات أو طلب المساعدة. فكر في الأمر كمزارعين يزرعون البذور جيدًا من قبل. يمكن أن يكون المثال المثالي هو دراسة حالة Airbnb. عندما كانت Airbnb في مرحلة الصعوبات، لم تكن مجرد مستثمري البريد الإلكتروني البارد. لقد استغلوا الصداقات المبكرة التي بنوها قبل وقت طويل من حاجتهم إلى الشيك.
‍
بسبب هذه العلاقات، نجوا عندما رفض 99٪ من أصحاب رأس المال الاستثماري.

2. حدد الأولويات بلا رحمة!
‍
قل لا لـ 90% من الأشياء - حتى الفرص «الجيدة» - لحماية التركيز على ما يحرك الأعمال أكثر. في وقت مبكر من Stripe، طرح باتريك وجون كوليسون آلاف الأفكار عليهم - أسواق جديدة وشراكات خيالية وتجارب على المنتجات. بدلاً من مطاردة كل شيء، ركزوا بلا هوادة على شيء واحد فقط: جعل المدفوعات للمطورين بسيطة للغاية.

والنتيجة؟ اليوم، تعد Stripe واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا المالية المملوكة للقطاع الخاص بتقييم يبلغ حوالي 91 مليار دولار وأكثر من 1.4 تريليون دولار في حجم المدفوعات!
لا يفوز المؤسسون بعمل المزيد، ولكن من خلال القيام بعدد أقل من الأشياء بشكل جيد للغاية.

‍3. قُد بالطاقة واليقين

خلال Covid-19، كان على Tobi Lütke من Shopify اتخاذ قرار: الذعر أو القيادة بطاقة جريئة. لم يتذمر - أعلن أن الشركة بأكملها ستعمل عن بُعد إلى الأبد بين عشية وضحاها، وحشد الجميع حول مهمة جديدة. بينما تعثر المنافسون، انفجرت القيمة السوقية لشركة Shopify.
تذكر دائمًا أن فريقك يتغذى على طاقتك! الطاقة التي تعرضها هي الطاقة التي تلتقطها.